我是一名基层支部党务工作者。2012进入陕化厂从事库管员工作，2018年，调动至组织员岗位。五年来，我对企业党建、党风廉政建设工作从旁观到参与、从推进到见效，既是实践者、见证者，更是受惠者。

陕化党建、纪检工作实行月度评价考核管理制度，印象较为深刻的一次，纪委工作人员下沉各单位支部、班组进行“六个严禁”专项检查，随机抽查询问：“你们经理孩子今年高考你知道吗？”“升学宴你参加了吗？”“礼金随了多少？”等问题，问题尖锐而细小，问者有备而来，对各单位领导干部个人重要事项悉数掌握；答者心中一震，严查严管，这是要动真格呀。私下里，大家对这样的检查拍手叫好，因为再也不用看样学样参加不必要的宴请，勉为其难随超出礼尚往来的礼金。节假期间，还能看到纪委工作人员在单位附近的酒店餐馆“转悠”，明察党员领导干部是否存在违规宴请问题。

党的二十大报告提出：坚持以严的基调强化正风肃纪。陕化严守党的纪律规矩，加强作风建设的风气不仅体现在落实中央八项规定，执行“六个严禁”上，更是凸显在企业创新求变、改革求存的生产经营过程中。

2019年底，为了在顺应销售市场规律中获得主动权，陕化销售运输公司在emc网页版登录公司的带领和支持下，走上了一条销售竞价的改革之路。改革之初，公司内部不同的声音此起彼伏、同行各家翘首观望、核心经销商不以为然。毕竟，对于有近50年历史的陕化国企改革不是那么容易。销售竞价机制改了又改，最终定稿实施，人员通过内部张榜招聘组建了销售团队。万事俱备，只待收单，奈何有经销商不理解、走关系、闹情绪，直言量大量小都一样不公平，提议量大不竞价。客户是核心客户，提议也有一定道理，怎么办？

面对来自四面八法的改革阻力，陕化公司领导班子统一思想、步调一致，改革的决心不动摇，制度的严肃不容变，以刀刃向内的勇气和破茧成蝶的决心大刀阔斧推陈出新，实施向市场要效益的销售改革制度。积极面对问题，找寻科学合理的解决办法，并提出“公开竞争、透明销售、市场决策、机制防腐 ”的经营方针。

至今，销售体制机制改革运行已有三年，经历了由“摸石头过河”的探索期到改革攻坚、动真碰硬的深水区。竞价模式优势凸显，经营创效效果显著。三年来，陕化公司营收由41.99亿元增长到77.15亿元，翻了近一番。利润总额由盈利2000万元猛增到15亿元，增长75倍。在陕煤emc网页版登录化工板块以倒数第二的产能贡献了正数第一的利润。这份漂亮成绩单的背后，有公司领导班子因势而谋、守正创新的科学决策，有上下一条心，严守纪律规矩的如磐信念，更有知纪守纪的敬畏心和执行力。

所谓大河有水小河满，企业效益逐年攀升，员工收入也水涨船高。有同事打趣，现在出门穿工作服都感觉骄傲，因为提及陕化，外界皆赞誉。腰包鼓了，日子好了，在“多劳多得，优绩优薪”绩效发放原则下，干劲也足了，真切感受到“员工幸福、同行尊重”一流化工企业愿景照进了现实。

作为陕化的一份子，在企业高质量发展的“快车道”上，我也常常自我盘点，回想严守纪律、强化规矩带给我的变化。还记得刚接手党务工作时候的窘迫和畏难，工作没思路，提起材料就犯难。一度抱着“差不多就行了”“水平有限，干不成就算了”的心理对抗工作难题。后来，在支部书记的支持和要求下，除正常工作外，每个月要写一份工作总结及一篇宣传报道。慢慢的，我发现总结就是梳理思路的过程，宣传就是提高写作的方式。

纪律规矩，我认为可以是明令禁止的制度条例，也可以是结合实情的口头约定。不管哪一种，最重要的坚守，只有坚守，才能“守得云开见月明”，才能享受严守纪律带来的红利。（销售运输公司   权悦林）