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实干笃定前行，奋斗铸就辉煌！过去的三年，陕煤emc网页版登录陕化公司坚持党建领航，把握发展大势，瞄准高质量发展根本方向，因时因势把改革和创新内嵌到“双循环”的新发展格局中，以打造“员工幸福 同行尊重”一流化工企业为愿景目标，锐意革新，砺行致远。 2019年实现营业收入42亿元，同比增长10%；实现利润2026万元，达到三倍增幅。2020年获批陕西省国资委文明单位，西北首家锅炉有色烟羽脱除装置建成解决烟气拖尾行业难题，公司成为石油和化工行业重点耗能产品能效“领跑者”标杆企业，“十三五”圆满收官。2021年实现营业收入74.05亿元，同比增长66.37%。实现利润7亿元，随着收入和利润乘势而上，公司创效能力大为改观。全年累计压降有息负债16.59亿元，企业运行质量大幅改善。建成了全国首套尿素智能仓储项目，打造行业智能化标杆。公司荣获全国氮肥、甲醇行业“节能减排先进单位”“合成氨行业节能先进企业”荣誉称号，“十四五”高分开局，成绩耀眼。 三年三大步，一年一跨越。陕化公司一年打基础，两年上台阶，三年创先进，续写了从“保生存、稳增长”到“提质提效、破茧重生”，再到“高分开局 成绩耀眼”的时代答卷。一座现代化一流化工企业正在潮涌风劲中厚积成势、渐入佳境，跃居一流化工企业行列，在经济社会发展中彰显国有企业“压舱石”“稳定器”作用，在改革创新中实现跨越，迈向高质量发展新征程。 刮骨疗伤涅槃重生，改革增添发展动能 “坚决不能亏了下苦的人、不能亏了为公司作贡献的人”“要让员工干得多，拿得多”这是陕化公司党委书记、董事长屈战成掷地有声、激情振奋的承诺，为陕化人打开了改革考卷，开启了奋进之路，点燃了幸福之光。 陕化公司始建于1967年，老牌国有企业三项制度改革的紧迫感、危机感和使命感叠加聚力。为了破除管理顽疾，陕化公司“以实绩论英雄，让实干者得实惠”为鲜明导向，精心筹划、逐步加码，稳妥攻坚“老三铁”，优化合并管理部室和定编定员，实施薪酬结构改革，提出“2-6-2”差异化分配理念、开辟超产奖和业绩突出贡献奖，试行开展中层管理人员月度考评。重新评聘三支人才队伍，大胆启用员工中业绩优、评价好的中层管理人才，一系列改革措施起到了良好的激励效果。为了激发人才动能，公司多种形式助推员工整体素质提升。采取“内部交流轮换+外部猎头+社会招聘”形式招聘用工，畅通了员工进出通道。建立“多岗位锻炼、多能工培养”的用工模式，党建云平台、岗位技能测试平台“双平台”检验全员岗位能力胜任情况。在化工emc网页版登录率先广泛开展各工种职业技能鉴定，一项项人事改革创新举措大幅大大调动了全员能动性。 陕化人提到“改革”，起初那是“真敢碰、真敢改”；后来那是“真就改了，真改活了”，实践证明那是陕化人真正的“破茧重生”。如今“一旦进入国企，就端稳了铁放碗”成为了过去式，取而代之的是“你不交成绩，明年就交‘位子’”。这种“倒逼”机制让人如坐针毡，催人奋进。在公司，从办公楼到分厂，从分厂到市场，不管是工作日还是节假日，不管是白天还是晚上都能看到干部员工忙碌的身影，大家都在为目标任务的完成夜以继日，不甘人后。 随着效益增长，陕化公司党委向员工的庄严承诺一一兑现。员工人均累计三年增长3.9万元，实现了“员工收入年涨一万，连涨三年”的目标。解决了多年未解决的企业年金问题，从2021年7月份起，为全员缴纳企业年金，员工能够享受到退休后的福利。三年前，陕化人没敢想的，都变成了现实，员工真正得到了实惠，落下了感动，心生了感恩，卯足了干劲。 机制先行大胆革新，创新提升发展动能 只有抓住市场，才能让“开源”之门“活”起来。陕化公司把创新创效融入供应链管理、销售体制机制和财务管理当中，建立起了与市场完全对接、富有充足动能的经营机制。 为了克服各大原燃料受到天气、疫情、限电、限产以及价格波动等多方面的影响，优化供应链管理，降低经营成本，公司积极推行“线上+线下”的“双线”采购模式，2021年网采及直采比例一直在96%以上，平台供应商数量超过1000家，平台下订单量达1015份，供应采购总额7527万元，通过比价、竞价后线下再谈判的方式，节约采购资金达 280万元。销售工作在以业绩为导向、贴近市场的“大区经理+客户经理”销售业绩提成新模式下，在产品销售环节公开提倡线上平台竞价审核销售模式，按照高价成交原则确定每日竞价结果。加之业务员每月20天跑店签单，陕化营销全年没有淡旺季之分，新增忠实化肥客户67家，优化并新开发化工产品新客户10家，成功进入辽宁、山东等化肥地区市场，并顺利挺进PBAT（可降解塑料）等精细化工下游企业，出口业务约6.5万吨经中农控股出口印度。公司主要产品实现了以销定产，全产全销。公司获得“中国氮肥优秀供应企业”和“陕西省质量服务信誉AAA级单位”等荣誉称号。 随着效益的逐月攀升，2021年陕化公司在保障企业运转需求的前提下，最大限度压降有息负债16.59亿元，为公司轻装上阵和高质量发展奠定基础。陕化公司蜕变成长为一个盈利能力持续增长、现金流和融资能力稳步提升、竞争优势明显的竞争性企业。 科技引领转型发展，智能打造行业典范 数字化转型是国家双碳政策下促进企业新旧动能转化、以技术创新实现高质量发展的必由之路。3月份，智能门禁系统投运，实现了运输定位，提高货物进出效率。11月份，动力装置APC系统投运，3#炉实现系统闭环控制，节煤率＞0.5%，打造了智慧化生产控制示范点。12月份，建成国内首套尿素智能立体仓储，智能复检、自动码垛、立体仓储实现全功能智慧管理，打造行业智能化标杆。 “公司将全面实现尿素仓储的智能无人操作、仓储3D可视化，库存实时数据化、达到最高效率的利用现有空间实现最经济的运行效果。”陕化尿素智能仓储项目负责人介绍了智能仓储投运后的良好效果。 据悉，陕化尿素智能仓储采用自动货架、自动高速码垛机、自动识别等先进物流设备，该自动化系统具备高度的开放性，可以与企业智能工厂中心控制平台相融合，实现生产全流程智能化管理。 陕化公司以智能创新、科技创新提升驱动力，发展动能强劲，正在加快建设智能化工厂，一个个智能化项目的实施落地，必将加快推进企业转型升级，为公司高质量发展提供强大支撑。 精益生产能效领跑，绿色积蓄发展势能 “如何将大化工装置优势和近年来的环保优势转化为企业的发展优势，为陕煤emc网页版登录创建世界一流企业贡献力量？”陕化公司领导班子认真学习领会习近平总书记的重要指示、重要精神，超前思维，系统布局，推进技术、设备和环保升级，实现了能效领跑，绿色低碳发展。 2021年合成氨B系统实现连续稳定运行567天，煤浆浓度平均63.8%，达到行业先进水平，实现了主装置运行从“稳”到“优”的转变，综合能耗和单耗持续降低，产品综合能耗与成本控制水平均处于行业领先水平，公司成为全国氮肥、甲醇行业“节能减排先进单位”，“合成氨行业节能先进企业”，以“能效领跑”成就了行业典范。 随着生态文明建设逐步深化，公司持续深化绿色清洁工厂建设，完成了《环境保护考核管理办法》《关于VOCs在线监测设施运行管理暂行规定》《关于进一步加强废水排放管理的规定》《关于进一步加强锅炉污染物排放限值的管理规定》以及《突发环境事件预案》等制度的修订工作，提升企业环保治理标准。自主创新完成磷酸I系统尾气洗涤塔该项目设计和施工，治理达到了行业标准。新建成一处一般固废暂存场，符合环保要求存放固体废物。系统完善除尘设施，粉尘治理能力和水平不断得到提升。 服务员工奉献爱心，担当彰显社会责任 在自身获得发展，取得良好经济效益的同时，陕化公司始终努力践行国有企业的政治担当和社会责任，不忘回馈员工，不忘回报社会，向社会积极奉献爱心。 2021年，公司持续加大消费扶贫力度，帮扶华州区瓜坡镇南沙村集体经济消费30余万元，助力陕煤emc网页版登录消费扶贫300余万元，连续两年获评陕煤emc网页版登录助力脱贫攻坚消费扶贫先进集体。助力华州疫情防控，捐赠食物和真硒水等慰问品，捐赠防护服、消毒液等防疫物资。多次发动职工捐款捐物，为金堆洪涝灾后重建捐赠物资价值10余万元。组织200余人次员工参与志愿服务，开展爱心帮扶和困难救助，陕化员工的善举赢得了社会的广泛赞誉。 工作在陕化，公司从“衣食住用行需”六个方面，为员工定制服务，修道路、改公寓、定制礼物、量体裁衣、实惠购物……大幅提升员工获得感和幸福感。员工每月还有320元的员工餐卡补贴；职工食堂早餐3元自助、午餐和晚餐“荤5炒4素3特价2元”的工作餐标准，让员工吃的实惠吃的放心吃的温馨。每季度和半年增加补贴，能够满足员工在定点商超的购物消费。疫情期间为员工在渭以外的亲属提供邮寄发放服务，传统节日福利品，为坚守岗位保证生产经营稳定运行的员工，解决后顾之忧，送去节日对家人朋友的关怀；组织职工球类比赛、棋牌比赛，钓鱼比赛，开放职工书屋，举办卡啦OK青年歌手大赛，在活跃职工文化业余生活的同时，给有爱好有特长的员工提供展示自我的舞台……一系列的用心策划，一系列的温暖之举，深深温暖了员工的心，感染了员工的热情，让员工感受到了陕化这个大家庭的温暖，爱厂之心油然而生，工作积极性和工作热情空前高涨。 融入融合向上向善，党建引领发展新局 坚持党的全面领导，是国有企业的“根”和“魂”，也是陕化公司实现“十三五”破茧重生、“十四五”高分开局的重要优势。在企业治理中，陕化公司切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，全面加强党的建设，推动三大体系变革，把党的领导充分融入公司治理，把党建工作深度融入生产经营，以高质量党建引领高质量发展。 2021年，陕化公司抓住国企改革三年行动重大机遇，运用市场化标准，完成公司董事会建设和经理层成员任期制契约化管理“两项改革”工作，完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则，形成一系列现代企业制度配套管理办法，经理层签订了年度、任期经营业绩目标责任书，完善企业法人治理结构，决策更加科学，步伐更加统一。 在推进现代化管理制度方面，陕化公司持续创新管理模式，公司绩效考核、科技创新、利益分配、激励约束、风险控制等内部管理机制也初步建立，企业运行更加科学、有序、可控，为企业长远发展打下了牢固的机制基础。陕化公司党的建设工作在建立现代企业制度中起到了领导作用，“担当、创新、激情”的价值传递着向上向善的正能量，成为了催生凝聚力和向心力的源泉，陕化人从容自信，砥砺着把握未来的能力和勇气。 展望未来，扭转乾坤的新局面，豁然生动的新气象，就孕育在锐意变革的勇气中。陕化公司将继续坚持党的领导，发挥优势主动作为，紧紧依靠员工的智慧和力量迎击挑战，以不可阻挡之势，大踏步向前发展，从优秀走向卓越，为国企在“双循环”新局下，实现高质量发展力诚佳作！（丁菲）
