7月29日，公司安全文化与风险管控品牌建设项目启动仪式在emc网页版登录公司一楼会议室成功召开。本次大会的召开标志着中港金邦（北京）国际文化咨询有限公司与公司安全文化与风险管控品牌建设项目正式进入实施阶段，开启了公司安全管理的新局面。

启动会议邀请中港金邦公司总经理薛立新、中港金邦陕西分公司总经理吴泽生以及安全文化专家出席。公司党委书记、董事长屈战成，总经理燕鸿文及其他班子成员，以及中层管理人员、安全管理人员、技术人员和操作人员代表300余人参加了会议。会议由燕鸿文主持。

屈战成作了大会致辞，他认为，公司与中港金邦的“联姻”以及本次启动大会的召开，翻开了公司安全管理新的篇章。他指出，公司在50多年的发展历程中，秉持“诚信、务实、卓越”的文化理念，从职业健康安全管理体系的建立到安全生产标准化二级企业的达标验收，安全管理基础得到了不断夯实。但安全生产形势依然非常严峻，安全风险还没有实现可控，多年来形成的传统管理模式和惯性思维习惯已经严重制约着公司的安全发展。要破解难题，必须把安全管理上升到文化的高度，让管理成为文化，用文化管控安全，达到人、机、环、管最佳匹配化水平的提升，实现公司长周期安全生产和零伤害目标。

薛立新结合公司实际作了表态发言：一是要针对员工存在的思想问题和文化差异，凝炼出符合时代特征、具有针对性的先进理念，形成“目标同向、上下同欲、行动同步、责任共担”的良好风尚。二是将研究一整套科学的思维模式，使员工的思想和企业的核心价值观相互融合，从而把思想变成思维，把理念变成信念，进而转变员工的思想观念和思维模式。三是要进一步优化安全管理流程和操作方法，培养员工的自控能力和良好的行为习惯，把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”，从而提升到“我会安全”“我能安全”的工作境界。四是将通过安全三区、安全红区、安全防护、人机隔离等“硬环境”和标识标志、文化园地等“软环境”建设，进行全面、全方位、全过程的人文环境和物理环境的营造。五是将严格按照“党政同责，一岗双责”和“三管三必须”的法治要求，靠实各专业部门的安全直线责任，要实现真正意义上专业化部门共管安全的格局。六是要研究建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，实现安全风险自辨自控、隐患自查自治，促进安全管理从系统管控向风险管控升级。

吴泽生从安全文化调研现状分析、员工对安全文化建设期望与建议、安全文化建设的优势、安全文化建设的挑战、安全文化建设的任务等方面，向大会作了安全文化与风险防控现状调研诊断报告，张进华从工作目的、指导思想、组织机构、实施步骤、其它要求五个方面安排部署了安全文化与风险管控品牌建设项目实施方案。

燕鸿文对后续项目建设提出要求。希望各单位以此为契机，从深刻认识到安全文化建设的重要性、营造安全文化氛围、让制度标准转化为习惯、加强物本和人本“两化”建设等四个方面全力配合好中港金邦咨询团队的工作，切实加强公司安全文化建设工作，夯实安全文化基础，推动公司安全生产工作再上新台阶。（安全环保部 刘艳）