谈到管理，都知道“管人、管物、理事”，管好人的思想与行为，管好物的状态，管理好事情的顺序与走向，同样对于现场管理来说，也不外乎这一点，那么，现场管理要处理的核心问题是什么？需要管理哪些要素？

7月3日，公司携手“人民学习”为员工举办了一场由精益生产与管理技能实战导师李启春教授带来的《4M1E－现场难题分析与改善》直播课程。公司党委书记、董事长屈战成，副总经理王光明，副总经理张进华，中层管理人员、机关部室以及各单位相关技术人员参加了此次培训。

课堂上，李教授深刻讲解了掌握问题分析思维及方法；掌握问题解决步骤；提升现场问题分析解决的核心理念；强化解决问题表现与根源的差异理念；现场 4M1E 管理的控制重点及改善方法，即：人员（Man)、机器（Machine)、材料（Material)、方法（Method)、环境（Environment)。李教授通过课题讲授、现场讨论、案例分析、互动问答等多形式进行授课，通俗易懂且贴近实战，现场学习氛围浓厚，取得较好效果。

通过这次培训，员工纷纷表示本次培训恰逢其时，很受启发。平日工作中难免碰到问题，一旦发生问题如不立即解决，小问题也可能变成大问题。本次为期一天的学习，让员工认识到解决问题不但要掌握正确的方法，更要提高分析问题的能力，而此次重点讲授的分析技术就是能协助迅速且正确解决问题的利器之一。（付浩）