贾健喜从打造“员工幸福 同行尊重”的一流化工企业的愿景目标如何产生、如何宣贯、宣讲后如何持续深化三方面做了深入浅出的动员和指导。文化入脑入心是一项系统工程，宣传部要把宣讲文化价值体系作为今年企业文化重点工作，组织好公司级宣讲、支部书记宣讲，以职工喜闻乐见的形式组织宣讲。宣讲团开展宣讲，要思考如何吸引员工，在宣讲的准确性、深入性、生动性上做足功夫，以身边人和身边事做好宣讲。

他指出，陕化价值体系是由朴实接地气的目标、简单易接受的愿景、通俗务实的标准构成的以“员工幸福  同行尊重”为愿景的奋进者文化。宣贯和弘扬好文化体系，实现员工认同并内化为自觉的行动不是一朝一夕的事情，需要每一位员工积极参与和亲身践行，成为公司文化的认同者、传播者、执行者和丰富者。

文化价值体系广泛征求了各层次员工代表意见，经过多次修订完善，调整宣讲层次、重点、内容以及用词用语，最终定稿。组织好宣讲工作，一是紧扣体系，做到准确宣讲；二是讲好“三问三答”，做到深刻宣讲；三是通俗易懂解读，做到生动宣讲。为确保宣讲效果，宣讲团将对员工提出的意见建议逐项梳理，逐条解答，确保宣讲效果。集中宣讲结束后，各支部也要采取各种形式继续宣贯，实现全员覆盖。

宣讲工作正当其时。自2019年公司提出愿景目标以来，公司通过各种手段和形式，“员工幸福 同行尊重”已经深入人心。本次宣讲12个宣讲团将深入各单位进行全覆盖宣讲，要做到让员工“知其然，知其所以然”，理解愿景目标提出的目的和意义，认同公司文化体系，指导员工如何践行，达到统一思想，凝聚动力，支持企业改革发展的效果。