2月22日下午，公司召开春节收假来首次安全环保工作座谈会，公司副总经理王光明、张进华，副总工程师邓超、樊小明，各分厂、经营单位及相关部室负责人参加会议。

首先，安全环保部通报了元月份检查出三违问题和违反环保规定的图片，学习了公司历年发生的典型事故案例，对三违问题和事故案例进行剖析，进一步明确、细化其他相关部门的职责，要求相关单位反思自查，举一反三，警钟长鸣，聚焦安全生产过程中突出问题。会议期间，通过对磷铵分厂装置安全点分析、风险防控措施和需要改进的风险点三个方面进行了系统讲述，从人的不安全行为和物的不安全状态向参会各位领导分享自己在安全管理中存在的问题和解决的办法。会议要求，磷铵分厂和其他单位要做好事故预想模拟，开展演练，不定期针对工艺设备上存在问题、缺陷、特殊薄弱运行方式、天气变化可能造成的后果等，预先设想特定的事故题目，由员工进行模拟处理，增强员工事故异常应变能力，互相协作，提高事故异常风险控制能力，以达到在发生事故时能配合默契、正确无误地处理事故。

张进华提出，要以提高安全培训质量为着力点，进一步落实安全培训管理责任，强化安全培训监管，扎实推进安全培训内容规范化，方法现代化和监督日常化，积极探索和交流培训工作好经验、好做法，实施全覆盖、多手段、高质量的安全培训，努力杜绝“三违”行为。

王光明对座谈会进行了总结，一要加强职工的行为养成，各单位要正确引导，让职工知道如何规范作业，不断提高职工的安全意识，改善安全行为习惯；二要形成强大的反“三违”阵势，对“三违”人员不能同情手软，同时要创新“三违”管理方法，确保“三违”人员管得住、管得好。三要总结安全环保工作新经验，不能把安全环保仅仅停留在口号上，安全环保工作任重道远，绝不可能一蹴而就，要以实事求是态度，常抓不懈。(王哲）