近期，BDO分厂一期炔化装置检修工作正紧张有序的开展中。自BDO成功实现乙炔三台发生器满足一、二期炔化运行、二期甲醛系统满负荷运行的攻克难点以来，公司提出的“BDO提产增效”的新目标已箭在弦上。随着BDO一期加氢装置的复产开车，制约系统高负荷运行的瓶颈直接转移到炔化装置，如何保证一、二期BYD高负荷运行成为亟待解决的问题，又一场攻坚战再次打响！

成立攻关小组  制定技术方案

由生产技术部牵头组织成立BDO增产降耗管理小组，针对系统运行现状，及时组织召开专题会，从指标控制、机组设备、仪表控件、催化剂添加方法及检测分析等方面，深入分析了存在的问题，研究讨论制定措施，形成攻关技术方案，明确责任，限期整改，确保BDO一、二期提产增效工作稳步推进。

扎根现场督战  团结高效共进

为了全面加快工作进度，抢占市场先机，设立了职能部门负责人现场岗，出现问题第一时间交流拍板决策；搭起了票证快速办理亭，助力各项作业快速启动。通过现场办公，协助生产分厂和检修单位，科学安排作业计划，合理分配人力物力，夜以继日与时间赛跑，努力赶超与质量同行。乙炔系统检修清理作业提前完成、二期炔化催化剂更换提前完成、一期炔化催化剂活化紧锣密鼓进行……看到忙碌的作业现场，突然觉得冬日的昼夜已不再那么寒，在陕化“团结、协作、拼搏、高效”从来就不是口号，而是一种纯粹有感情的力量回荡在每个人的心田。

主动作为担当  严格落实执行

每天BDO增产降耗管理微信群里好不热闹，一会是现场的实时进度、存在的问题，一会是电仪问题的处理回复，一会又是设备检查落实的说明，急件的到货周期、重点项目的细节提醒……一条条文字，一张张图片，事事有回音，件件有落实，坚决做到有担当，不推诿；有力度，不拖延；有结果，不含糊。同时，每天下午由生产部组织召开BDO现场问题跟进落实会，既是当日工作的结点，更是明日计划的起点，进一步确保了有效的执行力和饱满的战斗力。

以结果为导向，规范细化过程管理，以问题为突破，致力于解决系统瓶颈。随着一、二期炔化、加氢催化剂活化工作的有序推进，影响高负荷运行问题得到逐项解决，离提产增效的目标更进了一步。（王莹 王静）