“国有企业要通过改革创新，走在高质量发展前列。”国家这一要求的提出，给奋进图强的公司指明了行动方向。

“十三五”时期，公司全面贯彻落实党中央要求、国家战略和陕煤emc网页版登录部署，在以“改革”为命题的发展中，主动思进求变，奋力挖潜提效，用“破茧重生”绘卷高质量发展新成就。

五年来，优化运行实现能效领跑，依靠技改技措和提升运行质量，合成氨综合能耗进入全国行业前三甲，成为石油和化工行业重点耗能产品能效“领跑者”标杆企业。

五年来，绿色治理守稳发展底线，主要污染物均实现达标排放，锅炉烟气实现超低排放标准。建成了西北首家锅炉有色烟羽脱除装置，解决烟气拖尾行业难题。

五年来，科技强企厚植创新优势，立足多项自主研发创新，39余项成果取得专利授权，被陕西省工信厅、陕西省科技厅等部门授予第十二批陕西省企业技术中心。

五年来，助力扶贫履行社会责任，以消费扶贫助力脱贫攻坚，为职工发放扶贫农副产品200多万元。疫情期间向政府、社区捐赠疫情防控物资30多万元。

五年来，党建引领提振治企能力，建立健全党的全面领导制度体系，推进三大体系建设，把党的领导深度融入公司治理，提出打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业愿景目标……

一份份成绩来自镞砺括羽，凝聚着公司动真碰硬的国企担当，谱写着陕化人戮力同心的实干拼搏。

守稳底线做实产业，为高质量发展点燃引擎

“十三五”期间，公司推行“一岗三责”，强化“双重预防”机制，持续推行风险分级管控和三级隐患排查治理清单化管控，建立共享和应急供应机制，不断夯实安全基础，打造本质安全企业，顺利成为国家二级安全标准化达标企业和NOSA安健环试点星级企业。

“十三五”是公司项目建设全面竣工并转入正常生产经营的关键五年。这五年，生产管理以系统“安环稳长满优”和“节能降耗”为主线，推进全员、全过程、全方位、全要素生产成本管理与控制，创建无泄漏工厂，持续对标先进提升管控水平，主装置运行实现了从“保”到“稳”再到“优”的转变，对生产装置的掌控能力日臻成熟，对大型设备机组的运行经验逐渐规范化，将核心装置先进工艺的“硬”优势转化为生产运行的组织优势，为产能释放、能效领跑和以销定产奠定了基础。

生产降本是挖潜的重头戏。公司在保持生产系统长周期连续稳定运行的基础上，不断强化管理、优化工艺、细化操作，系统运行质量不断提升，综合能耗和单耗持续降低，装置产能持续释放，产品的综合能耗与成本控制水平均处于行业领先水平。全体陕化人拼搏奋斗“十三五”，实现了公司从开好传统化肥生产装置，到开优现代化煤化工大装置的大转变大提升，实现了能效领跑，获得了行业认可。合成氨装置成功入围全国石油和化工行业能效“领跑者”前三甲标杆企业，公司成为全国氮肥、甲醇行业“节能减排先进单位”。

改革攻坚推动创新，为高质量发展积蓄动能

实现了生产系统高质量运行，系统节支降耗到一定程度，效益提升的“天花板”就已到顶了。公司必须适应形势变化，以改革凝聚共识，以改革破解难题，以改革推动创新，掌握发展主动权，积蓄发展新动能。

2016年，公司按照“扁平化、大部室、强协作”的指导原则，实施了管理体制改革，取消4个二级公司，管理层级由五级减少为三级，取消了四个二级公司，大幅度精简压缩了管理部门，合并优化岗位定员。这次改革管理创新成果获得第九届全国化工企业管理创新成果二等奖。以改革实践为蓝本的《传统国企管理体制改革的探索和实践》一文，获得全国管理创新优秀论文一等奖，并被中共中央党校出版社出版的《中国思想政治工作与“两学一做”学习教育全书》收录，在提升管理效率的同时为企业赢得了荣誉。公司持续深化管理体制改革的探索并未止步于荣誉，适时推进了对维修保运职能、机电保运业务，以及装置关联运行、机关业务整合等业务流程的“小改小革”，管理效率不断提升。

只有深改三项制度，才能唤醒内生动力。对于拥有50多年发展历史的老牌国有企业，公司三项制度改革的难度可想而知。为了实现管理现代化，公司审慎调研论证，稳步攻坚劳动、人事、分配三项制度改革，结合生产组织和岗位评价，不断优化岗位合并定员。从试行并逐步扩大工资总额包干自主分配，到动真碰硬推行薪酬结构改革，建立起了与公司整体效益岗位价值、员工业绩挂钩的薪酬制度，试行中层领导三年任期聘用制和风险薪酬管理，分配制度实现了根本性改革，彻底打破了“大锅饭”，一子落而全局活，潜在动能不断迸发，唤醒了全员担当有为意识和干事创业动力。十三五期间，公司在用工总数减少了28.41%，全员劳动效率同比增长76.92%。

只有机制体制先行，才能不断创新创效。十三五时期，基于互联网技术发展成熟和网络营销模式的诸多优势，公司不断加大网络采购和工厂直供直采力度，开发和运用陕化1688大企业采购平台，与优质供应商签署联供联储合同，建立通用物资联通超市，持续开源节流，实现采购降本。首次中标国家化肥储备单位，进一步提升企业知名度和影响力。持续深化销售机制改革，建立业绩为导向、贴近市场的“大区经理+客户经理”销售业绩提成新模式，基本形成了“公开竞争、透明销售、市场决策、机制反腐”的经营机制，注重培育忠实客户，优化并开发优质新客户，不断占领优质空白区域，营销水平和品牌效应实现双提升。公司一年一个台阶，一年一个新面貌，完成了“求生存、保稳定、提效益” 的奋进征程，由年亏损近2亿元蜕变成长为一个盈利能力持续增长、现金流和融资能力稳步提升、竞争优势明显的竞争性企业。

责任引领重塑品牌，为高质量发展担当使命

古语有云：“求其上，得其中；求其中,得其下；求其下,必败。”只有跳起来摘桃子，争一流才能战胜困难，创造业绩，这是高质量发展的必然要求，同时也是责任、是担当、更是使命。

技术是第一生产力，是核心竞争力。公司深入实施创新驱动战略，研发能力大幅提升。五年间，公司立足多项自主研发创新，39余项成果取得专利授权，多项科技成果经专家鉴定达到行业先进水平，多次被行业协会评为行业技术进步奖自主开展了1，4—丁二醇生产过程中产生废硫酸的处理技术研究应用、BDO及下游产品生产装置产生的有机废液循环利用技术研究项目、烟气综合治理方案研究等多项科技创新项目，为公司稳产高产高质量发展提供了坚实的技术支撑。“十三五”末，智慧车辆管理系统投入使用，尿素智能仓储项目进入施工设计阶段。绿色新材料项目列入陕西省“十四五”规划重点项目序列，智能化工厂建设必将进一步增强企业的发展后劲。

绿色发展是发展质量的底线。公司始终践行绿水青山就是金山银山理念，不仅仅要做到达标排放，更努力提标，力争超低排放和零排放。公司淘汰落后产能，大力实施“汾渭平原”环保提标达标改造，重点实施了VOCs深度治理、尿素粉尘治理项目、总氮治理项目，锅炉烟气综合治理等环保项目，持续整治水、气、渣等环境污染防治，主要污染物实现达标排放，锅炉烟气实现超低排放标准。建成了西北首家锅炉有色烟羽脱除装置，实现超低排放标准，助力打赢蓝天、碧水、净土、青山“四大保卫战”，公司成功迈上了绿色可持续发展的坚定步伐。

坚持党的全面领导，是国有企业的“根”和“魂”，也是公司奋进图强、破茧重生的重要优势。在企业治理中，公司切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，全面加强党的建设，推动三大体系变革，把党的领导充分融入公司治理，把党建工作深度融入生产经营，以高质量党建引领高质量发展，引领公司应对住了安全环保严苛形势，挺过了产能过剩的寒冬，跨越上了高质量发展的道路。2019年，公司提出打造“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业愿景目标。自愿景目标提出以来，各方齐心协力，人心思变向上，生产运行平稳，经营改革显效。随之而来的是与效益同步提升的员工工资和福利。“十三五”期间，员工的人均收入增长了36.53%，员工的获得感不断增强，幸福感逐年提高，企业践行了为人民谋幸福的初心和使命。“陕化速度、陕化质量、陕化服务”等带有品牌宣言的称呼是来自经销商、供应商等合作伙伴给陕化近年来最好的评价。

2020年的历史坐标完美收官了“十三五”。站在“十四五”的开局之年，公司已整装谋划了“12556”的战略目标，应对新阶段，贯彻新理念，融入新格局，努力在建设社会主义现代化国家的新征程中再立新功。