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“十三五”圆满收官,公司蹄疾步稳迈进“十四五”
发布时间:2021-01-06     作者:边利利   分享到:

随着2020年的结束,我们豪迈地挥别了十三五。回首刚刚过去的“十三五”,对每个人都有着不同的意义“个人梦”在奋斗、坚持、创新、执着中,汇聚成了我们共同的陕化梦。过去的五年里,我们陕化人团结一致,共同拼搏,实现了“重生”。

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综合经营效益逐步提升。“十三五”以来,公司在化肥、化工产品产能严重过剩、企业负债高的不利局面下,抓住产能持续释放的有利时机牢固树立“节约意识、成本意识、效益意识”,科学管理,主动作为,强化落实,真抓实干,结合企业实际对标先进开展治亏创效和追赶超越工作,减亏力度不断加大,经营效益逐年好转。

体制机制改革效果显著。按照“扁平化、大部室”的指导原则,大力实施管理体制改革,配套制定定编定员方案,精简合并处室,严控劳动用工总量,缩短管理链条,实行生产装置垂直管理同步实施富余人员分流安置,出台停薪留职政策,鼓励非生产一线岗位及后勤服务人员外出自主创业。管理部门从42个减少到11个,二级单位从11个减少到5个,生产车间从32个减少到10个。

装置产能充分释放。在保持长周期连续稳定运行的基础上,不断强化管理、优化工艺、细化操作,系统运行质量不断提升,综合能耗和单耗持续降低,装置产能持续释放,产品的综合能耗与成本控制水平均处于行业领先水平。

科技创新助力扭亏增效。十三五”期间,针对企业发展的痛点难点,自主开展了 14—丁二醇生产过程中产生废硫酸的处理技术研究及应用、BDO及下游产品生产装置产生的有机废液循环利用技术研究项目、氨法脱硫烟气对泰邦德聚合物腐蚀机理研究项目、乙炔系统运行稳定性研究项目、有机尾气联产合成氨工艺研究项目、烟气综合治理方案研究等多项科技创新项目,为企业带来了巨大的经济社会效益的同时也为公司打造了一支高素质的技术队伍为公司在新形势下的稳定经营及高质量发展奠定了坚实的基础,同时也在科技创新中形成了大量科技成果,多项科技成果经专家鉴定达到行业先进水平,并多次被评为行业技术进步奖。   

凡事预则立,不预则废。在迈步“十四五”的关键时间节点上,如何交出满意的十四五答卷,如何实现我们的高质量发展,需要我们每一位努力在危机中育新机、于变局中开新局,才能打好主动战,才能跑好接力赛,绘制出更精准的未来五年规划,为砥砺奋进新时代把舵定航。当下随着现代化工的发展,国家已对化工装置提出集约化、大型化、多元化要求,公司在经历了2个五年计划,已拥有了基本的化工中间体,为未来的多元化发展奠定基础。在“十四五”期间,公司将着重在集约化、大型化上下功夫,全面实现“强主链、铸新链”。  

“十四五”时期,公司主要围绕高质量发展,深入实施创新驱动战略,以更多的人力、物力、财力投入集中力量破解高质量发展的技术难点,进一步放大新旧动能转换,推动思想观念、体制机制、工作方式同步转换,围绕补短板、促升级、增后劲,着力提升装置自动化及装置基础设施水平,增强产业创新力和竞争力,促进改善生态环境,提高企业运营水平。根据国内政策以及化工行业发展趋势,以陕煤emc网页版登录整体产业规划为指导,围绕打造“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业愿景,以尿素和1,4—丁二醇两大产业为基础,推动化工产品纵向联产,横向联合。重点开展五项创新,即“管理创新、技术创新、产品创新、营销创新、服务创新”,以企业产业做大、主业做精、质量做优、产品做细、服务做好为目标,增强企业发展活力。

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提高产品的附加值,提升企业发展源动力。公司拟在“十四五”实施陕化绿色新材料系列项目。既盘活公司10 亿低效资产,又拉长了产业链条,既能实现铸链、补链、强链、优链,又可培育高端产业和新财源。

加快智慧工厂建设,促生本质安全。因企制宜、循环渐进地推进企业自动化升级,通过智慧化工厂建设,打破传统模式,实现企业再造,支撑企业管理变革和能力构建,在根本上助力企业完成新一代产业革命,成为行业标杆。结合公司目前信息化应用建设情况,基于化工emc网页版登录智能运营平台建设安全管理应用、环保管理应用、应急管理应用等,实现工厂运营集约化、信息化、智慧化。

持续做好环保提升,助推高质量发展。未来发展是一个绿色发展的过程,经历了“十三五”的大整治,公司目前实现基本了“蓝天、碧水”,但在“净土”方面的工作刚开始起步。“十四五”公司将以年约50万吨的磷石膏资源化利用为环保整治提升目标,同时加大保护治理土壤工作。此项工作已初步开始,拟用磷石膏制作石膏粉进入建材市场。

紧盯平台试验,提高技术软实力。“十四五”期间,加大企业与学校、企业与企业、企业与研究院等的多方合作力度,持续进行催化剂国产化的探究,加大有机废液高值化利用的研究与探索。持续跟踪化肥市场,推行“3D”式订单生产模式,提高产品竞争力,实现产品多元化。持续研究生产系统优化,全面提高企业的装置及工艺技术水平。在“十三五”期间,经过不懈的努力,装置能效水平得到了较大提升,但各项指标与领先水平仍有差距。高效装置运行控制是企业发展的基石,为提升企业核心竞争力,仍需进一步研究提升装置运行质量的方法。“十四五”期间结合智慧工厂建设,深入推进生产系统优化运行研究,使装置产能、能源消耗、三废治理、产品质量等方面实现全方位协同提升。 

“幸福都是奋斗出来的”,要相信发展无止境,奋斗无穷期。如今我们已迈进“十四五”的大门,要放大格局,提高站位,在新形势下做好产业布局和产业结构调整工作,用创新思维推动企业发展。要担负起神圣的责任,乘着新时代浩荡的东风扬帆远航,努力驶向充满希望的明天。(边利利