面对市场经济形势下行压力的挑战，陕化公司为提升企业竞争力，积极响应国家关于深化国企改革的号召及陕煤emc网页版登录“三定”工作有关要求，全面启动了“三定”工作。

“三定”即“定机构、定编制、定职数”，是企业深化改革、优化管理、提升效能的重要举措，也是优化公司组织机构和人员配置的关键步骤。

为确保“三定”工作的顺利推进，陕化公司在陕煤emc网页版登录“三定”工作推进会后，迅速召开公司党委会，安排部署公司“三定”工作相关事宜，扎实开展“三定”改革工作，注重“三定”改革与业务流程梳理、制度机制完善、薪酬考核体系优化的协同配套。成立了以公司党委书记、董事长屈战成，党委副书记、总经理燕鸿文为组长的“三定”领导小组，明确了工作职责和责任分工。同时，要求各部门要立足国企改革总要求，做好配合，认真制定“三定”工作方案，制定机构、编制和职数标准，明确具体措施，严格按照时间节点扎实推进“三定”工作的顺利完成。

此次“三定”工作改革，是贯彻落实中省关于新一轮国企改革深化提升行动的具体体现，旨在通过优化组织结构、控制用工规模、明确职责分工、优化本部定员等途径，强化工作落实，提升管理效能，构建“小总部”“大服务”“横向协同高效、纵向贯通顺畅”的现代企业管理体系，实现职责明确、流程科学、精干高效、人岗适配、人尽其才的目标，为陕化公司长远发展奠定坚实基础。

据悉，陕化公司“三定”工作在公司党委的坚强领导下，经多次会议讨论研究，已形成初步方案，并按照时间节点上报化工emc网页版登录及陕煤emc网页版登录审核，确保“三定”工作改革稳妥实施，压茬推进。