7月1日，公司召开2024年大检修总结表彰会，全面总结5月份系统大修工作，表彰先进，安排后续工作任务。化工emc网页版登录党委副书记、董事、总经理，公司党委书记、董事长屈战成出席会议并讲话。公司领导，中层管理人员，外委承包商单位代表及相关人员参加了会议。会议由公司常务副总经理王光明主持。

屈战成在肯定本次大修成绩的同时，提出五点要求。一是提高站位，守牢安全环保底线红线。持续增强“时时放心不下”的责任感，理清安全管理思路，全面压实各层级安全生产责任，切实将“严管就是厚爱”一贯到底。加快磷石膏固废处置方案，加快低温甲醇洗和磨机尾气治理项目进度，加强环保设施运营管理，确保年底前取得“A级企业”资格。二是精细精益，抓好生产优化运行创效。要牢牢抓住产量“牛鼻子”，以小时产量为抓手，计划性、预见性地做好设备维护和例行检修，进一步增强系统管控能力和驾驭能力，确保各装置长周期高负荷稳定运行。同时，要积极与陕鼓空分协调，力争合成氨日产达到2700吨。三是蹄疾步稳，做好项目建设和开车工作。尿素装备提升改造项目进入了最关键、最重要的安装阶段，相关部门和单位要齐心协力，在保证安全、质量的前提下，力争提前完成项目建设任务。四是守正创新，推进管理提升效能释放。继续优化全员业绩目标绩效考评细则，激发全员干事创业活力，提升企业核心竞争力。持续落实战略成本、制度成本、企业成本、产品成本“四位一体”的大成本分级管理体系，构建降本增效长效机制。五是弘扬传统凝聚团结奋进强大力量。坚持以大检修锤炼的“顾全大局、团结协作、拼搏奉献、追赶超越”的精神作风为激励，以先进典型为引领，带动全员增强企业与个人命运共同体意识，激发广大员工干事创业动力，在奋进高质量发展新征程上再立新功。

会议指出，这次大检修饱含了全体干部职工的心血和汗水，检修的圆满完成使得装置安全环保和能效水平有效提升，稳产优产高产得到了有力保障，成绩来之不易。一是抓好了安全检修。安全气防消防组认真履职，全过程严格把控，在本次检修中实行“晨会制”，做到了承包商管理有序化、程序化。与属地单位区域责任人形成了“双管理、双监护”模式，有效保障了大检修安全生产，实现了安全检修既定目标。二是抓好了检修进度。计划调度组以厂控项目为主线，全面协调平衡现场作业人员，综合调配各类机具、车辆，保障了现场需要。各专业组各负其责、合力攻坚、密切配合，有力保障了检修取得圆满成功。三是抓好了智能化建设。完成了80台工艺手阀升级改造为电动阀这一项工作，减轻了操作人员的劳动强度，提高了装置的可控性、安全性。

会议强调，本次大检修主要突出亮点是精心筹划，周密部署，扎实做好各项准备工作，认真组织，紧密协作，圆满完成既定目标任务。维保分厂、电仪分厂攻坚克难，各生产分厂紧密配合，出色完成检修任务；集思广益，突破瓶颈，解决了影响系统长周期运行的安全、环保、节能问题；抢抓机遇，积极组织特种设备检测，保障设备和员工生命安全。会议对后期工作重点做了具体安排，一要认真抓好装置计划停车检修，努力提高检修质量；二要紧盯技术薄弱环节，全力攻坚突破；三要“三管三必须”要落实落地，见实见效；四要积极推广新技术，新产品，提升企业核心竞争力。

会议要求，各单位要高度重视，切实统一思想，突出重点，拿出得力的措施落实好各项任务，确保全面完成年度公司各项任务目标。要迅速传达，领会会议精神。要注重跟踪问效，在完成任务见实效上下功夫，形成公司上下齐心协力抓落实、抓好落实见实效的氛围，进一步总结经验、发扬成绩、继往开来，推动日常检修和下次系统大修向更高质量、更高水平迈进，推进公司全年任务目标圆满完成。

据悉，会议还对在系统大检修中做出优异成绩的集体和个人、外委承包商进行了表彰。其中，包括大修优秀作业组3个、先进个人34人、优秀干部8人、优秀外委承包商3家。（机械动力部 张伟）