2月29日，公司召开2024年度第二次大检修落实会，公司常务副总经理王光明，副总经理张进华，副总工程师樊小明，相关部室及分厂参加会议。

会议强调，要精心筹划，万无一失。动力分厂33台阀门外委维修任务分解要再理顺、再细化；压力管道、容器检测前相关人员要提前安排，提前部署搭架、打磨、去除保温作业；大检修期间照明所需物资，各分厂要自行准备到位；分厂上报的阀门管件，供应公司要加快采购进度，确保按期交货；阀门安装前要提前做好打压试漏工作，配合协作、通力完成；对大量需要维护保养的管道，要提前做好防腐准备工作，做到未雨绸缪，事前准备到位，件件落实到位。

会议要求，要合理安排，抢抓进度。气化分厂现场仪表阀门维修要节约时间，不得返厂维修，应联系厂家现场解体，更换备件；老厂循环水改造项目各部门要紧盯进度，确保按期完成；BDO分厂乙炔气柜检修、污水处理工段的废气处置项目，要尽快拿出方案，大检修尽快推进，同时，要对大检修的环保改造项目再梳理，不得有遗漏；BDO分厂检修期间，电仪分厂要紧盯事故措施落实清单，充分利用时机开展电仪元器件清灰和消缺工作，为系统“三年一大修”奠定基础。

落实会经过多方讨论，取消了部分日常可实施的检修项目，有效减轻系统大检修的工作压力，为主攻重点检修项目扫清障碍。明确洗氨塔检修，E2606更换等八个项目为厂控项目，对厂控项目网络进度图整理提交工作做了具体安排，并对E2610打压试漏、2502整体更换等新增项目进行再次确认。

本次大检修项目以“七分准备三分检修”为指导思想，确保年度系统大修安全、优质、高效、圆满完成。（机械动力部 张伟）