1月24日上午，陕化公司召开2024年度安全环保工作会。会议贯彻落实陕煤emc网页版登录安全工作会议精神，回顾总结公司2023年安全环保工作的成绩和不足，安排部署2024年安全环保工作任务。公司领导班子成员，各单位负责人、管理人员、班组长及员工代表共计260余人参加了会议。公司常务副总经理王光明主持会议。

会议首先传达学习了省委主要领导同志关于煤矿事故的批示要求及陕煤emc网页版登录安全工作会议精神，要求各单位牢固树立“隐患就是事故”的理念，切实做好日常工作，切实履行好岗位职责，保证安全生产。

公司党委书记、董事长屈战成作讲话，对2024年安全环保工作进行了总体部署：一是安全生产是企业最大的效益。全体员工要对各项制度怀有敬畏之心，不折不扣地执行好，自觉搞好安全生产工作。各单位一把手，要牢固树立安全就是最大效益的理念，坚定不移地将“严管就是厚爱”的思想落实到安全生产全过程中。二是夯实做实专业化安全管理。生产管理方面，要注重工艺过程安全管理。设备管理方面，要以设备设施原始设计为依据，做好设备设施日常维护，确保全生命周期安全运行。变更方面，要对所有变更项目实行“立项制”，严格“三同时”管理。在日常管理上，要紧盯检维修现场，把好质量验收关，避免重复性作业，从源头上降低作业安全风险。三是攻坚克难提高本质安全水平。坚持事前管理主动防控，紧紧盯住重点环节、重点部位、重点时段，突出源头防控，超前预防各类安全环保风险。做实做细隐患排查治理，标本兼治解决问题，提高本质安全水平。四是持续推进污染防治攻坚。要深耕细作节能、减排、降碳工作，管控住各类无组织排放，统筹好水资源利用和污水分质治理，从源头防范土壤污染和地下水污染，坚决化解重大环境风险。

公司党委副书记、总经理燕鸿文对公司2024年安全环保工作提了四点要求。一是居安思危，将安全环保管理贯穿生产全过程。要加强人员安全意识塑培，塑造“本质安全型人”。要加强工艺安全、设备安全的管控，防范特大事故。要加强检维修作业与特殊作业的管控，严防零敲碎打事故。要加强源头防治、系统治理观念，杜绝一般及以上突发环境事件。二是齐抓共管，形成安全环保管理良性机制。各部门要贯彻落实“三管三必须”责任，实施专业化管理。各单位要以落实全员安全生产责任制为抓手，真正实现“以绩取酬”。全体管理人员要成为“有感领导”，形成安全生产感召力。三是刀刃向内，切实提升安全环保管理水平。要在“严、精、细”的总要求下，把安全责任、环保责任落实到生产作业活动全过程，狠抓现场管理，严抓过程管控，紧盯重点环节，保障安全环保的风险受控、在控。四是强化塑培，建强员工安全环保综合素养。要持续提升生产操作技能，推进应急管理网格化建设，持续建强两支队伍联动，以规则意识、规矩意识养成来提升员工安全环保综合素养。

公司副总经理张进华在工作报告中对2023年安全环保工作进行了回顾总结，从六个方面对2024年安全工作进行了部署，从五个方面对2024年环保工作进行了部署。公司党委委员、工会主席、副总经理闫建怀宣读了《关于表彰2023年度安全先进集体和先进个人的通知》。公司党委委员、纪委书记任俊平同志宣读了《关于表彰2023年度环保先进集体和先进个人的通知》。

公司领导班子成员为获奖集体和个人颁发荣誉。尿素分厂、BDO分厂、维保分厂三家单位代表在会上作了表态发言。（安全监察部  刘艳）