屈战成强调，打造一流企业，是一项长期而艰巨的任务。一是坚定不移铸造一流主业品牌。公司上下要牢固树立大成本理念，人人讲成本，事事讲成本，时时讲成本，在产供销各环节，都要强化成本的预算管理、动态管理，降低消耗、节约费用，以更具优势的成本来拓市场、扩增量、提效益，推动企业实现更高质量发展。二是坚定不移实现一流安全环保。在安全管理方面，要下决心解决系统优化、装备提升、素质养成等基础性根本性问题，解决“重大隐患查不出来、一般隐患反复出现”的“老大难”问题。在环保方面，用实际行动践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念。三是坚定不移创设一流体制机制。在以价值为导向的差异化薪酬，强化董事会运行的规范性和有效性，真正推动全员竞争性聘任。要用三项制度改革，树立“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的理念，激发全体干部职工干事创业源动力，推动企业高质量发展。四是坚定不移激发一流科技创新。要以科技创新谋项目，加快推进尿素工序装备提升改造项目。要落实重大项目建言献策的鼓励机制，对提出任何适合企业发展的可行项目，给予奖励，全面激发员工的智慧和积极性。要以科技创新解瓶颈，重点解决制约企业发展的瓶颈问题，抓好先进适用技术的推广应用。要以科技创新换未来，充分发挥全体员工的主观能动性。五是坚定不移培育一流人才队伍。要进一步增强市场意识、成本意识、质量意识和效率意识，要着力完善培养机制、评价机制、激励机制等三种机制。六是坚定不移打造一流党建引领。要以发挥党员先锋模范作用为基础，在打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业前进道路上凝聚力量。要弘扬陕化“实”文化，坚守做企业的底线和良知，一切以企业利益为重。要加强一线典型、先进人物宣传，凝聚正能量。要做实统战、群众和团青工作，给予一线骨干、青年俊秀更多的关怀和平台，建设爱岗敬业、奋发有为的职工队伍。七是坚定不移实现一流员工生活。企业发展必须惠及职工，为职工创造更美好的生活。要在工资待遇上，继续保持连年上涨的势头；要在福利待遇上，继续保持上年的所有福利待遇。要努力营造温暖和谐的企业氛围，构建风清气正的干事环境。

屈战成要求，所有中层干部包括公司领导班子在内，必须遵守“四条约定”：一是少说多做；二是少批评多指导；三是少揽功多担当；四是少相互吹捧多坦诚相待。临近农历春节，各单位要抓实安全生产，确保态势稳；要细化责任分解，确保任务清；要再为基层减负，确保干劲足；要共度吉祥新年，确保节日氛围浓厚。时刻以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的危机感、紧迫感和压力感，在打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业的道路上再谱壮丽篇章。