为持续推动全员绩效考核工作走深走实，充分发挥三支队伍人才在公司生产经营工作中的创新驱动力。近期，陕化公司组织开展了三支队伍人才年度业绩考核，让三支队伍人才“走上台、晒业绩、拼贡献”，营造了“比担当、比贡献、比实干”的浓厚氛围。

近年来，随着国企改革的逐步深化，陕化公司相继实施了一系列重要改革举措，企业管理效率明显提高，全员劳动生产率稳步提升。2020年建立了三支队伍人才动态评聘机制，在公司管理、专业技术、技能操作三个序列，甄选一批能“打头阵”、能“挑大梁”的业务骨干，实行季度业绩综合考核、年度资格动态评聘。2023年末，为进一步健全完善人才考核评价机制，激发三支队伍人才引领支撑效用，公司建立了三支队伍人才年度业绩考核机制，通过四个管理部门协同配合，全流程、多维度、全方位组织开展了一场“新、准、实、效”的业绩考核。

考核形式突出一个“新”字。分层分类确定考核形式，首次采用管理序列“业绩述职+PPT展示”、专业技术序列“业绩述职+业务提问”、技能操作序列单位自主考核的形式。为充分发挥专业部门管理职能，本次年度业绩考核由人力资源部、生产技术环保部、机械动力部及安全监察部共同担任考核组织单位，协同配合分序列、按专业同时进行考核评价，建立上级、同级、业务关联及考核组织单位四个维度考核主体，全方位精准考核评价。

考核指标重在一个“准”字。一级指标与二级指标相互融合，紧密围绕三支队伍人才年度工作业绩、能力、态度进行精准评价，将员工结果考核与过程考核、单位（部门）年度业绩得分挂钩，让三支队伍人才业绩与公司效益、单位（部门）业绩及个人贡献相联动，力求考“全”考“准”，充分激发业务骨干员工干事创业热情，推动陕化公司健康有序发展。 

结果应用重在一个“实”字。考核结果直接作为三支队伍人才晋升、调岗、调资、降级、退出的重要依据，按照2：7：1强制分布考核等级，差异化享受相应薪酬激励及考核，真正让有为者有位，让实干者“里子”“面子”双丰收，同时对各序列考核排名后5%的员工，结合实际给予留用观察、降级或退出等处理，真正体现“岗位能上能下、薪酬能增能减”的管理理念。

考核组织突出一个“效”字。为做好本次考核工作，公司提前部署、高效推进，从制度印发、制度宣贯、安排部署到组织实施不足半月。制度印发之日，人力资源部第一时间召集四个考核组织单位及各相关单位（部门）开展制度宣贯、政策解答专题会，周密制定考核工作安排，分四个阶段有序进行全流程考评。目前考核工作正在如火如荼进行中，同时为促进绩效考核成果转换及结果应用，公司将第一时间反馈考核结果，并对考核对象进行绩效反馈及面谈，对考核结果为“一般”的员工，将针对其工作业绩及履职能力深入剖析，帮助其查漏补缺、固强补短。

擂台已搭好、战鼓已敲响。下一步，公司将始终秉持“抓人才就是抓发展，谋人才就是谋未来”的人才培养理念，全力营造“创业有平台、创新有氛围、创造有支持”的育才聚智风尚，做到真心爱才、悉心育才、精心用才，让更多“千里马”在公司高质量发展中竞相驰聘。（人力资源部  刘敏）