11月6日下午，在emc网页版登录办公楼二楼会议室召开了公司四季度安委会、环委会，安排部署四季度安全环保工作。公司领导班子成员、副总师及各单位负责人参加会议。会议由常务副总经理主持，党委书记、董事长屈战成出席并讲话。

会议要求，各单位要围绕“百日安全规范行”活动方案，按照“盯生产现场、盯关键装置、盯特殊作业、盯危险作业、盯外委承包商、盯隐患整改”的要求，全力抓好现场落实；要扎实开展检维修作业及特殊作业安全管控专项整治工作，防范“零敲碎打”事故发生；要突出“预防为主，生命至上”的活动主题，扎实开展消防宣传月活动。

会议强调，当前环保专业化检查多，本年度的18轮省生态环境保护交叉执法、36轮生态环境部强化帮扶督察、十四届省委巡视检查都正在进行，要做好迎检工作，要深入学习省委环保督察反馈存在问题，举一反三，对照自查，确实把环保工作落到实处，落实到工作行动中，确保检查不出问题。

会议指出，2023年剩下的50余天，各单位要盯紧看牢检维修作业，以及动火、高处、进入受限空间、临时用电等高风险作业，确保顺利收官；要通过学法、知法到用法、守法，达到依法依规生产的目的；要做到“有设备就有操作规程、有作业就有指导书”；要以铁的面孔将“保命条款”和“高风险作业管理要点”纳入红线管理，对“三违”现象或行为零容忍，达到三违清零、隐患清零，让全员知敬畏、守规矩、讲安全；要持续深入推进重大事故隐患专项排查整治，以设备设施完好性为导向，保证所有设施原有出厂功能；各部门要主动靠前服务，主动帮助分厂解决实际困难，多到现场看一看、查一查，及时协调解决重点难点问题，为安全生产提供保障支撑。

屈战成在会上强调，一是全面提升思想认识，坚定安全发展理念。要做安全生产的“明白人”，把握好“法人”与“个人”的关系，把握好“抓常”与“应变”的关系，把握好“眼前”与“长远”的关系，把握好“自查”与“被查”的关系。二是全盘提升业务能力，争做安全专家能手。各单位要强化过程管控，尤其是职能管理人员要善于发现问题、善于解决问题，并要抓住操作人员8小时，让其“人在岗、身在岗、心在岗”，做好巡回检查，做好隐患排查等基础性工作。三是全力紧盯重点环节，扎牢安全风险防护网。要抓好安全体系建设、融合及落地工作，建设具有陕化特色的安全运行体系，实现一套体系涵括所有工作；要抓好日常检维修作业及特殊作业管控，严格落实“三必须五到位”管控法；要抓好外委承包商管理，希望有关部门调整思路，抓紧研究。四是做好四季度环保工作。四季度是环境空气质量重污染天气高发季节，各单位要高度重视，不能因环保问题，导致减产限产，要统筹安排好重污染天气生产工作，提前谋划，确保稳产高产。

会议还传达了陕煤emc网页版登录安全环保视频会精神，公司生产安全委员会分委会成员分别向大会汇报了各自工作开展情况。（安全监察部  刘艳）