10月17日，公司在emc网页版登录二楼会议室召开2024年度大修项目落实会。公司常务副总经理王光明、副总经理张进华，副总工程师邓超及各相关单位负责人、技术员参加了本次会议，会议由王光明主持。

会议强调，认真做好2024年度系统大修准备工作，是公司今年的一项重点任务。要梳理深挖紧抓机遇，防止遗漏错漏现象发生，提早发现隐患，提前处置。换热器更换项目较多，机械动力部要提前联系外委施工单位现场勘察，提早做好招投标工作；未明确的项目，要召开专题会，尽快沟通；对于特种设备方面，根据检测检验计划，提前做好各项准备工作，做到应检尽检，确保特种设备受检率达100%，为系统“三年一大修”奠定基础。

会议要求，对于各装置区水冷却器，力争全部检查清理；三尿素池式反应器应考虑能否增加电路监控系统，以便及时发现泄漏；对于现场气体流量增大问题，应考虑是否增加过滤器面积；710工段作为重中之重，检修项目要再细化，再梳理；708到罐区液氨管道阀门更换项目，生产部门要牵头要拿出清理处置方案；各生产分厂要深入摸排现场工艺变化，针对系统阻力达高限的问题，借本次大修机会，达到清除生产系统瓶颈的目的。

本次大修项目涉及七个分厂，经过多方讨论，取消了部分日常可实施的检修项目，有效减轻系统大修的工作压力，为主攻重点检修项目扫清障碍。本次落实会也对技改项目碰口、检修方案、检修物资备件采购计划整理、上报工作做了具体安排，以“七分准备三分检修”为指导思想，确保年度系统大修安全、优质、圆满完成。（机械动力部  张伟）