今年以来，陕化公司围绕“深化改革、激发活力、提升效益”做文章，将改革的经验做法制度化、规范化、长效化。持续巩固国企改革三年行动成果，不断完善企业法人治理结构，巩固提升经理层任期制和契约化管理成效。

持续深化体制机制改革，调整机构设置及职能划分，将环保管理职能划归至生产技术部，新设立合成分厂，优化调整气化分厂、尿素分厂职能，修订了《组织机构设置、职能划分及主要工作职责》，实现精益管理，高效运行。持续深化“三项制度”改革，开展了中层领导干部、班组长竞聘上岗，完善了“1+6”全员绩效考评体系和实施细则，完成了原运工段市场化外包，全员工作积极性和主动性大幅提升，全员劳动生产率增长2.5倍。

常态化开展“单项排名+综合排名”考评模式，不断健全“赛马机制”，有效激发实干争先新动能。持续深化销售机制改革，让客户自主参与竞价销售，实现公平公正、公开透明，逐步奠定尿素价格“风向标”地位，销售改革每年创效1亿元以上。

下一步，公司将继续聚焦深化改革，不断完善市场化、差异化薪酬分配机制，深入推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，进一步完善现代企业制度，加快打造“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业。（综合管理部 李治艳）