面对严峻复杂的生产经营环境，陕化公司锚定发展目标，精准识变、科学应变、主动求变，步步为营、真抓实干，以“三增两降一改”为抓手，聚焦经营发展质量和效益，坚持生产经营一盘棋，接续陕化经营提效新业绩。

一是严格投资论证，增强效益意识。按照“有没有产生效益、有没有提高效率、有没有实现价值增长”对磷石膏资源化利用项目等已确定投资项目进行再论证、再评估，科学合理优化，确保每一分钱都花在刀刃上。

二是健全流程体系，增强采购管控。坚持“拓宽渠道、竞价采购、规范管理、诚信合作”采购思路，发挥陕煤集采规模优势，灵活调整支付方式，全面加强采购管控，健全物资采购全流程管理体系。

三是转变思想观念，增强服务意识。所有采购销售、工程项目等涉外单位和部门，要从“甲方”思想向“乙方”思维转变，提升服务意识，增强客户粘性，不耍小聪明、不搞小动作、不刁难客户。

四是厉行勤俭节约，树牢过“紧日子”思想。严格控制非生产费用支出，力争管理费用下降10%。严格审核把关采购计划审批，加大修旧利废力度，加强库存物资消化利用，力争降低库存资金1500万元。

五是持续深化销售改革，深挖竞价机制潜能。充分运用智能数字中心平台，完善销售大数据建设，实现精准销售。充分利用仓储优势，科学研判市场价格走势，做好产品波段操作，实现效益最大化。（综合管理部  胡甲）