企业文化赋能人才建设，将极大的激发人才潜能。陕化公司着眼全方位培养、引进、用好人才，持续深化人才发展体制机制改革，不断完善人才政策体系，健全内训“全培养链”，赋能员工提素增质，促进企业软实力提升，让人才真正在企业高质量发展中挑大梁、当主角。

创新机制 “覆盖式”提素

2023年，陕化公司立足企业高质量发展新起点，聚焦人才培养，坚持“分类实施、以缺定培、标杆引领、奖惩分明”的原则，部署了全员“提素”系列工程，提升干部“素质+修养”，员工“素质+技能”，提升发展软实力。

针对员工制定了《2023年员工培训工作实施方案》，结合实际梳理制定《员工培训管理办法》《人才队伍聘任管理办法》《“青英计划”人才培养管理办法》《导师带徒管理办法》《职业技能鉴定管理办法》《员工培训考核管理办法》等管理制度，出台在职学历教育补贴政策，搭建专业技术职称、职业技能等级晋升平台。

针对干部开展“上台讲业务、党务大练兵”素质提升活动，开展党的二十大精神专题培训班暨省“三个年”活动动员会、主题教育读书班、学习贯彻习近平总书记在听取陕西省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神培训班，选送干部参加emc网页版登录公司举办的党支部书记作风能力提升培训班、陕煤思创高管院中训班，组织外出研学活动等。

截止目前，陕化公司开展技能操作岗位半年能力胜任综合考评，共参与考评1114人，合格率为94.34%，同时对补考仍不合格的34人下岗学习；组织开展第三期员工岗位轮换培养工作，共涉及各单位岗位员工182人，其中专业技术岗位17人，技能操作岗位165人；持续组织参与能源化学地质工会、陕煤emc网页版登录各期班组长、优秀班组长培训，累计培训85人次，覆盖全部生产班组长57%以上，其中16人荣膺优秀学员；“上台讲业务、党务大练兵”素质提升活动已成功举办三期；各级领导干部赴重庆、遵义、井冈山展开研学，打造出了一支政治合格、守纪合格、品德合格、履责合格的党员队伍。

打造高地  “定制式”提素

“作为公司‘青苗计划’的一员，我感到很荣幸，从入职报到时的‘一站式’引导服务、入职礼包，到形式多样、干货满满的入职培训，再到班组师傅手把手的教授专业技能……短短的几个月，让我感受到陕化如家般的温暖。”新员工由衷地说道。

2023年，陕化公司围绕“降本增效”年和企业人才需求，加大专业人才引进和培养力度，搭建人才使用和发展平台。

“青苗计划”“青英计划”和“导师带徒”，把学习作为青年成长成才的首要任务，进行“定制式”辅导，助力大学生青年员工快速成长的闭环服务。

创新开启“蒲公英计划”内训师授课能力提升培训课程，从2月份开始针对内训师课程设计、PPT制作技巧、台风实战、授课能力等内容进行精准培训。于6月举办2023年“薪火相传、师道匠心”内训师业务竞赛决赛，对培训、讲评中表现优秀的内训师分授金银铜牌内训师，其中金牌内训师3人，银牌内训师6人，铜牌内训师13人。

“光说不练假把式。以前搞培训就是纸上谈兵，新员工在现场就像‘盲人摸象’，现在可以见图识物的理论结合实际系统学习，达到了三维式培训效果，实景培训室彻底解决了培训工作的瓶颈问题。”维保分厂副厂长白延军说道。

操作员仿真培训系统（OTS）、机电仪实训室、维保实景培训室的投入使用解决了“纸上谈兵”的大问题，练就技能操作的陕化精兵强将。OTS仿真模拟真实模拟实际装置在开停车、正常生产、异常处置等过程中的工艺动态变化过程，操作人员实现全方位、全流程的系统学习、模拟训练；电仪分厂实训室可进行仪表控制阀门、变送器等仪表的原理及安装，总变电路图的模拟演练、PLC控制系统的实操等培训；维保实景培训室展架上放满了大小百余种阀门、机封、轴承、垫片，操作台上也摆上了各种机泵，供员工拆解学习。

以赛代练  “激发式”提素

陕化公司围绕安全生产、班组建设、技能竞赛、员工创新创效主线开展系列劳动竞赛活动，调动广大员工的劳动热情和创造潜能，将竞赛打造成员工成长成才的平台，在公司高质量发展进程中发挥员工的主力军作用。

“岗位公开竞聘机制，充分开放了普通员工的上升渠道，只要你有真本事，公司就给你施展的舞台。”电仪分厂新竞聘上岗的安全员说到。

岗位公开竞聘、班组长公推公选，陕化公司通过设立门槛、综合考评等方式，不断增强“优者更优、差者争优”的干事创业氛围，打通职能管理人员能上能下、能进能出的通道。

陕化公司围绕中心工作和重点任务，广泛组织开展班组安全知识竞赛活动、“安全风险知多少”竞赛活动、“知风险、控风险”岗位风险竞赛、职工技能大赛等，在赛中练、赛中学，促进了专业技术队伍持续迸发活力，为公司凝聚和培养了更多的“动力引擎”。

陕化公司将持续通过“覆盖式”“定制式”“激发式”培养链，让每一名普通在岗员工都成为参与者、竞争者、创新者、受益者，实现“业务技能+综合素养=陕化工匠”的等式，为培养高层次管理人员和高技能人才奠定坚实的基础。（电仪分厂  苏明珠）