今年以来，陕化公司聚焦企业高质量发展目标，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实省委及陕煤“三个年”活动部署，取得了阶段性成果。当下适逢全党上下深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，陕化公司按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持目标不改、方向不变，围绕中心任务，挂图作战，统筹推进，以主题教育工作“催化”陕化“三个年”活动有实绩、见实效。

突出结果导向，紧盯项目进度，确保尿素工序装备提升改造项目如期竣工。

尿素工序装备提升改造项目是陕化公司今年的主要建设项目，该项目主要建设内容为结合公司产业和设施特点，以企业现有合成氨为原料，采用先进节能工艺对尿素工序老旧设施、设备进行提升改造，新建一套40万吨大颗粒尿素生产装置。该项目于3月取得emc网页版登录公司施工组织总体设计批复与开工建设批复，完成前期内外部手续，4月完成土建桩基试验，进行基础开挖。设计方面完成了造粒装置工艺包设计，尿素合成装置流程图、物料平衡表设计、机柜间土建设计。设备采购进行长周期设备招标。配套实施的瓜坡变电站110kv增容完成初步设计内审。

主题教育期间，为进一步加快项目建设，科技发展部牵头积极同国内外厂商进行项目技术交流，并邀请相关主管领导及相关单位全程参与技术交流。对方当面做介绍，我方及时提建议、对关键技术提要求，双方深入探讨专业技术与管理问题。通过组织邀请项目交流会充分发挥出公司内部技术团队的技术优势，补充完善了项目技术条件，为项目建设技术选定、设备选型、指标提供了参考意见，提前对接了新装置消化技术条件和使用要求，为后续项目建成顺利开车打下坚实的基础。

突出问题导向，紧扣调查研究，靶向发力提升管理效能。

陕化公司以“六个优化”开局，持续推动发展，提升管理效能。优战略、定目标。结合emc网页版登录“六个一”总体战略目标，制定公司“五个二”奋斗目标。优结构、筑根基。修订《经理层成员目标责任考核评价办法》，完善企业负责人任期制和经理层契约化管理。优机构、强健体。实施资产重组，完成合成分厂等6家单位机构调整和职责优化，提升管理效能。优制度，强合规。防范风险、科学规范，完成《规章制度管理办法》《内部协作管理办法》《总经理办公会议事规则》等制度修订工作。优机制，精管理。以“实现现场管理进阶提升”为目标，完善6S等业务“运行规则”，精益管理，高效运行。优分配，激活力。健全“1+6”全员业绩目标绩效管理体系，持续加大“262”分配导向的激励力度，激活员工干事创业活力。

主题教育期间，陕化公司聚焦制约企业高质量发展的堵点问题、基层反映强烈的痛点问题、员工群众普遍关注的热点问题、长期悬而未决的难点问题以及存在风险隐患的焦点问题，以调研开路、向问题开刀，扎实开展调查研究，一是全面“提”。广泛征集各单位意见，提出对公司班子及班子成员46条意见建议；开展面对面检视管理部室问题征求意见座谈会，围绕公司13个部室管理及服务基层方面，提出近80条意见建议。二是主动“查”。敢于刀刃向内，勇于自我革命，主题教育8个工作组落实“半月报”，主要对照职责查问题；各单位结合生产经营实际查问题，针对各项问题，列清单、定措施、促整改。三是深入“调”。全面汇总梳理征集和查摆的问题，按照领导班子成员业务分工，及时反馈，形成班子成员各自的调研课题，明确班子成员开展调查研究工作的牵头部门，做好课题调研具体安排。四是扎实“研”。通过党委会议、党委理论学习中心组、专题读书班等形式，深刻认识党中央作出大兴调查研究决策的战略考量，组织开展7次调查研究专题学习研讨，增强做好调查研究的思想自觉、政治自觉、行动自觉。目前，共检视问题17项，其中2项完成销号，还有15项正在整改。

突出目标导向，紧抓作风建设，打造担当作为的干部队伍。

陕化公司以建设一流化工企业为目标，引导干部队伍走在前、做在先、干的实，着力增强推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，增强防风险、迎挑战、抗打压能力，带头担当作为，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。以“提升学习力、增强执行力，创建奋进型、服务型、创新型管理团队”为目标，把干部主阵地搭建在基层，主旋律唱响在基层，全面构建作风建设新生态。以争当“五敢”干部为目标，要求领导干部跳出“舒适区”，以“空杯”的心态坚持自我净化，以谦虚的态度坚持不断学习，以敬畏心理坚守“红线”和“底线”。

主题教育期间，陕化公司印发《关于在主题教育中加强干部作风能力建设工作的通知》文件，努力打造干部发现问题的慧眼、剖析问题的头脑，提升解决问题的水平。推动工作作风以职工群众满意为标准，始终把职工群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为一切工作的出发点和落脚点。制定了干部作风能力考评办法，对包括领导班子在内的90余名领导干部进行考评，全面提升干部队伍政治能力、业务能力、领导能力，推动隐患排查治理、解决问题担当作为、防范风险推动发展等方面实现“质”的有效提升。（权悦林）