6月8日上午，陕化公司党委工作部组织召开面对面检视管理部室问题征求意见座谈会。各生产分厂、经营单位“一把手”及部分骨干，共计30余人参加会议，围绕公司13个部室管理及服务基层方面，面对面征求意见建议。

征集意见座谈会聚焦各管理部室久拖未决、应办未办、问策未答的遗留问题；管理制度修订不及时、存在执行漏洞或难以操作的制定规定问题；管理部室深入基层检查、开展调查研究、业务培训、制定关联性制度的统筹协调问题；管理部室不主动服务基层、不按规矩办事、不按流程推进、不为基层协调资源搭建渠道等问题；各单位在推动公司重点任务、重要要求中迫切需要解决的堵点问题、痛点问题、难点问题；风险隐患的焦点问题以及职工群众急难愁盼问题进行面对面征集意见，列入主题教育检视整改问题进行统筹推进。

本次座谈会是陕化公司结合主题教育调查研究及“三个年”活动的又一次自我检视。自主题教育工作开展以来，陕化公司坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合，一体推进。前期，针对制约企业高质量发展的堵点问题、职工群众关心的热点问题及长期悬而未决的难点问题，广泛征集各单位意见，并将征集问题反馈至各公司分管领导，领导班子成员围绕12个方面调查研究范围，结合意见征集情况，确定了各自调研课题。

  为了进一步深化主题教育走深走实，提升公司管理效能，提升干部作风，推动“三个年”活动取得成效。陕化公司勇于自我革命，敢于刀刃向内，坚持边学习，边对照，边检视，边整改，自下而上提问题，自上而下“照镜子”。前来参会的30名党员干部和骨干人员带着问题来，按照会议安排，逐一对照13个管理部室管理及服务基层职责履行情况，谈现象，摆事实，说实情，提改进措施。党委工作部安排专人如实详细记录，真正把阻碍企业发展的管理问题暴露出来，为管理部室找准找实问题根源和症结，奠定基础。

经梳理统计，会议初步征集意见建议80余条。下一步，党委工作部将进一步对征集问题进行分类整理，面对面把问题原原本本反馈给各部室，明确整改措施、整改目标、整改时限、牵头责任人，督促问题彻底解决。对于重难点问题，成立专班推进，实行挂图作战，逐一销号。陕化公司将以本次主题教育为契机，聚焦企业发展之困，破解高质发展之难，说实话、干实事、出实招，用主题教育检视整改工作，打通管理流程，提升管理效率。（权悦林）