2023年作为公司高质量发展年，为了进一步推进设备管理融合，公司将3月份定为“设备管理提升月”。本次设备管理提升月活动历时一个月时间，涉及重点工作6项，活动主题为全员参与，全面推进精益设备管理。活动目标是杜绝因设备原因导致的各类安全、生产事故，提质增效。

2月27日，陕化公司在emc网页版登录二楼会议室召开2023年“设备管理提升月”启动会。会议主要目的是进一步明确目标，统一思想，圆满完成既定任务。

首先，安全环保部宣读《易倍体育关于成立设备管理委员会的通知》文件，生产技术部解读《易倍体育关于开展2023年设备管理提升月活动的通知》的文件精神。

会上，副总工程师樊小明对设备管理提升月活动强调三点内容，一是分厂提升自主维护水平，时刻关注分厂与维保、电仪的深度融合；二是扎实开展设备安全评估；三是要有一盘棋思想和团队精神，树立工艺和机电仪一盘棋思想，目标一致，从人、机、料、法、环五个方面持续改进，保证设备及生产系统安全运行、高产低耗。还进一步结合实际生产中分厂设备存在不规范操作、破标运行、设备故障等问题，强调了生产分厂要树牢主体意识，落实自主维护责任。

公司常务副总经理王光明作总结讲话，提出以下四点要求。一、统一思想，高度重视，营造设备管理全员参与良好氛围。二、密切配合，周密策划，有序推进各项工作落地实施。三、评先选优，树立标杆，发挥模范引领和传帮带作用。四、守正创新，持续进步，推进设备管理水平全面提升。

王光明强调，我们要以活动月为契机，促进部门、分厂与维保电仪深度融合，凝聚集体合力，集思广益，攻坚克难，深耕技术，深挖潜力，实现降本增效；探索设备管理新思路新理念，积极探索设备全生命周期管理评估方法，强化预知状态维修，实现精细化管理；打造过硬的设备管理团队和技术团队，科学管理、科学运维、高效协作，共同推动公司设备管理工作稳步提升，为公司高质量发展做出贡献。

通过本次活动，旨在进一步推进设备管理融合，践行全员参与设备管理的理念，持续推进《设备全生命周期管理体系实施标准》有效落地，提升设备管理水平，遏制各类设备事故，为两会召开创造良好环境。（机械动力部  刘江涌）