中化新网讯 易倍体育持续深化三项制度改革，逐步建立现代企业制度，企业发展质量和效益不断攀升。今年前10个月，该公司实现营业收入60亿元、利润15亿元。

一个岗位“干不到老”。为适应新的用工形势，陕化打破“一个岗位干到老”的固有观念，建立多岗位锻炼、多能工培养的用工模式，在科学定编定员的基础上进行多岗位轮岗、多岗位培养。他们制订了《员工轮岗管理办法》，每期按照员工总人数15%的比例有计划开展员工岗位轮换。

一个位置“做不舒坦”。陕化党委打破年龄、学历等限制，调整中层管理人员队伍。目前中层管理人员队伍中，“90后”走上了领导岗位，“80后”成为中坚;高学历、高技术职称成为最为鲜明的特征，中级及以上职称人员比例达到72%，大专以上学历占95.3%。目前，该公司正在调研经理层成员任期制契约化制度，开展职业经理人选聘，进一步深化人事制度改革。

一份收入“不再平均”。干得多拿得多是分配制度改革的核心。2021年，陕化推行“2-6-2”差异化薪酬，设立超产奖和业绩突出贡献奖，绩效分配重点向关键岗位、技术骨干和生产一线倾斜，让高价值、高付出的员工得到高收入、高回报。截至10月底，该公司20%的员工较上年同期人均增长2.7万元，60%的员工人均增长1.25万元。（丁菲）