11月19日，陕化公司召开2021年度职工技能大赛决赛、职工“五小”创新暨轮岗测评表彰大会，标志着为期两天的职工技能大赛落下帷幕。会上，公司领导通报了2021年度员工岗位轮换测评结果，引发了关切和热议。

一个岗位“干不到老”

2021年，陕化公司陆续制定《员工退出管理办法》《专业技术岗位竞聘管理办法》《班组长公推公选办法》等管理制度，用人导向鲜明，岗位管理细化，让员工进出有序通畅。

为适应新的用工形势，打破“一个岗位干到老”的固有观念，建立“多岗位锻炼、多能工培养”的用工模式，陕化公司在科学定编定员的基础上，进行多岗位轮岗、多岗位培养。制定了《员工轮岗管理办法》，每期按照员工总人数15%有计划开展员工岗位轮换。

首批轮岗为期6个月，该公司机关职能、经营管理及生产操作部室中，114个岗位共337人参与岗位轮换和“多能工”培育。10月，经过严格的考评测评，82人通过岗位轮换能力确认，工牌得到荣耀升级，即将享受多能工津贴。这一举措大大激发了员工的荣誉感和学习积极性。目前，第二批员工轮岗已按计划启动。

一个位置“做不舒坦”

“中层管理人员的工作业绩、管理效果、工作作风在排名中逐步透明化，公司已连续3个月对干部考核排名前5名的干部进行奖励。” 陕化公司负责干部测评工作的人员介绍说。

“真是有危机感！谁都不想排在最后，谁都想争第一，件件工作都想拿第一。”一名中层领导干部说。

陕化公司党委打破年龄、学历等限制，调整中层管理人员队伍。目前中层管理人员队伍中，“90后”走上了领导岗位，“80后”成为中坚，占比达43%。高学历、高技术成为最为鲜明的特征，中级及以上职称人员比例达到72%，大专以上学历占95.3%。

据悉，该公司正在调研经理层成员任期制契约化制度，开展职业经理人选聘，将进一步深化人事制度改革。

一份收入“不再平均”

“坚决不能亏了下苦的人，不能亏了为公司作贡献的人。”这是陕化公司党委书记、董事长屈战成常常强调的一句话。

“干得多，拿得多”是分配制度改革的核心。2021年，该公司推行“2-6-2”差异化薪酬，设立超产奖和业绩突出贡献奖，绩效分配重点向关键岗位、技术骨干和生产一线倾斜，让高价值、高付出的员工得到高收入、高回报。截至10月底，该公司20%员工较上年同期人均增长2.7万元，60%员工人均增长1.25万元，20%员工人均增长0.26万元，77人为负增长。

陕化公司持续深化三项制度改革，逐步建立现代企业制度，企业发展质量和效益不断攀升。2021年前10个月，实现营业收入60亿元、利润15亿元，单月利润超过了该公司建厂50多年来的利润总和。（丁菲）