5月21日上午9:00，在陕化公司综合楼会议室，能源管理团队能力建设提升班首次阶段性成果交流分享会如期举行。自4月份开班以来，持续近两个月的培训工作，初显成效。

截至本期培训班，能源管理体系标准贯标的术语概念的理论部分全部结束，即将进行下一个阶段联系实践的环节。

在贯标培训的期间，陕化公司为各相关单位印发《能源管理体系要求及使用指南》《企业能源计量网络图绘制方法》《用能单位能源计量器具配备和管理通则》《高耗能机电设备淘汰目录》以及合成氨、尿素、磷酸二铵、1,4-丁二醇等产品综合能耗限额等10余项标准规范。

为了巩固标准条文的应用，每期培训结束都有相应的资料整理任务，要求参培人员充分联系辖区生产管理实际，先后分别形成了能源目标指标体系、能源边界图、能源计量网络图表以及主要耗能设备一览表等基础性、系统性的资料信息。截至目前共计收集整理基础资料信息近100项，培训效果初显。

培训期间，培训人员参与度高，学习讨论氛围浓厚。通过本次阶段性成果交流分享，系统性地形成了能源目标指标、过程管控及结果反馈的闭环管理、完成能源消耗网络图表的绘制、完成以电机为主的主要耗能设备清单，并对照标准形成高耗能电机淘汰计划清单，为后期实践工作的开展奠定理论基础和台账资料。同时，通过本次交流分享，让参培人员思想更统一，目标更明确，推进更科学。

据悉，培训班将继续以能源管理体系标准为主线，根据标准条款，结合外审要求，联系生产组织实际，进一步对公司现有生产组织基础管理工作进行“科学瘦身”，删繁就简，对症下药，紧随当前能源“双控”、节能“双碳”的形势步伐，进一步助力实现员工的“一专多能”，实现工作的“一劳多效”。(王静)