自陕煤emc网页版登录提出“四种经营理念”以来，陕化公司深入践行用“营销”思维抓“生产”理念，通过改进生产模式、优化生产工艺、推进节能技改等一系列举措，确保能源的“吃干榨净”和系统平稳运行。2025年一季度，各大产品均完成计划任务，其中尿素产量完成年计划的27.01%，实现了一季度的开门稳。

进入二季度，为了迎战即将到来的高温、雷电、大风等极端天气，先后安排对2#锅炉和52万吨尿素装置进行系统检修，保质保量地完成了检修任务，为下一阶段系统“安环稳长满优”运行夯实基础。

以开源节流为导向 改进生产模式

在生产管理方面，统筹五大产品的生产成本，转变生产组织模式，集中火力精壮“尿素主产业”，及时止损“精细化工拉锯战”。内部调控抓牢产量——“牛鼻子”，保证系统高产、稳产、降消耗，实现高产低耗的生产目标。对横大班的月度产量、消耗情况进行对比排名，通过奖优促劣、以优促优，促进全员参与生产经营管理，在节能生产、高效运行、成本管控上下功夫、求突破、见实效。

以产品质量为核心 优化生产工艺

陕化公司刀口向内找问题，优化生产工艺。一季度尿素产品优等品率达99.5%、BDO产品合格率100%、PT合格率99.65%。全面梳理系统运行存在的工艺和设备问题，通过全厂凝液回收制冷，供需要冷却的地方使用，消除了制约系统高负荷运行的瓶颈问题，系统负荷提升约10%。检修期间对尿素、锅炉等装置存在的系统缺陷进行全面消缺，确保设备清凉度夏，为工艺稳定运行奠定基础。

以“投资回报”为宗旨 推进节能技改

通过合同能源管理模式，先后开展了气化除氧器放空回收改造项目、凝液余热制冷项目、BDO装置蒸汽余热余压利用项目等，共计20余项能源管理合作项目相继投运。在“零”投入或较少投入的情况下，实现全年经济效益约8000万元。

陕化公司生产技术部秉持用“营销”思维抓“生产”的经营理念，不断凝聚生产合力，让每一吨原料都“吃干榨净”，每一样产品质量都满足市场需求，每一次工艺改进都为企业创造效益，为陕化公司高质量发展创造更多价值。（赵欢欢）