为确保本次审核工作的顺利开展和审核结果的务实有效，公司生产技术部牵头，从审核前期准备到审核过程配合进行了专项安排。

在陕化公司开展能源管理体系内审工作期间，抽调各生产分厂取得该体系内审员资格证书的人员，组成内审团队，从标准宣贯到实践融合、从管理手册到程序文件、从目标指标到措施落实、从计量器具到数据应用以及制度完善等方面进行全方位的“内检”。同时，通过各生产分厂之间互检互学、各内审员理论与实践的应用结合，为本年度“外审”工作做好准备。

在本次能源体系再认证审核前期，与审核单位进行充分沟通，要求对方在满足认证审核的基础上，进一步细化审核流程、强化审核深度、延伸审核广度，陕化公司内审员全程陪同审核，在内审过程中自查所存问题的基础上，以本次审核为契机，有针对性地学习请教交流，切实进一步推进“对外合规、对内有效”的根本目标。

陕化公司能源管理体系自建立运行以来，本着“融”的原则，不断与各项生产基础管理工作融合，在本次审核过程中，对“融合点”的相关制度、流程以及目标、能源指标的一致性提出了新的建设性意见和建议。为陕化公司进一步固化基础工作、精简台账记录、减少岗位人员重复冗余提供有力借鉴。

末次会议期间，审核组老师对陕化公司能源管理体系运行的整体给予充分的肯定，并给出推荐予以认证通过的审核结论。同时针对审核过程发现的1个不符合项和19个改进环节，对照《能源管理体系化肥和甲醇企业认证要求》（RB/T112-2023）标准进行了详细说明，为企业后续能源管理体系的制度建设、合规运行、台账记录、持续改进等方面提供新的思路和方法。（段贝贝）