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进入二季度，受陇海线路检修导致铁路请车对接滞后以及尿素市场波动较大等影响，陕化公司尿素库存快速攀升、持续高位运行，降库存成为当务之急。
“三快四平衡”管理办法是陕化公司用营销思维抓生产反向推导形成的管理创新，即通过快付款、快流向、快发运，实现大中小优质客户开发平衡、工业与农业客户开发平衡、磷肥与氮肥客户开发平衡、汽运火运物流平衡，从而释放库存压力，主动应对市场变动的目的。 精准施策 打好库存优化主动仗 四月以来，陕化公司以陕煤emc网页版登录“四种经营理念”为牵引，创新“三快四平衡”管理，主动应对市场不利因素，取得了显著成效。截至发稿时，4月份尿素产品累计发运量已突破72000吨。 作为公司的营销单位，销售运输公司领导班子挂图作战，建立库存日报跟踪机制，将降库指标层层分解、逐日压实。大区经理紧盯合同生效后的资金回笼与流向管控；计划团队按合同签订日期、价格高低排序制定发运方案，对执行进度实施“双通报、日调度”动态管理；现场监装组化身“护航先锋”，在安全教育、扫码预约、进厂引导、应急保障等环节提供全流程服务。 高效协同 跑出发运提效加速度 既要销得出去，还要运得出去。销售运输公司通过创新实施全天候动态预警机制与弹性调运方案双轨并行策略，深化“物流资源精准调度、提货路径智能优化、发运秩序专班管控”三位一体攻坚模式，形成“小时级”响应、“分钟级”调配的敏捷作战能力。公司及时掌握库存量动态变化，协调汽火运派车、装车协同作战，确保火车及时对位装得起来不压车，汽运司机有序进出安全不违规。在协助分厂装火车工作中，铁路货运员严格确认装车产品信息，监督产品装车过程不漏装、不破损；汽运提货监装人员负责维护现场秩序，为司机提供各种便利，用优质服务打通市场终端“最后一公里”。 多维攻坚 下好库存波动先手棋 销售运输公司构建库存阈值预警模型动态校准发运节奏，管理团队扎根装车前沿双线突破运力梗阻，既当司机情绪的“稳压器”，又做合同执行的“调度中枢”，通过汽火运调配与合同优先级排序，实现业务平衡与市场响应的步调统一。此外，销售运输公司还持续强化与生产部门及分厂的沟通协作，确保生产任务与合同执行无缝衔接，根据发运计划灵活应对，提升物流响应速度，实现资源高效配置，有效缓解库存压力。同时，面对市场带来的不确定性和需求波动，灵活调整策略，强化风险预判，确保库存周转高效，保障供应链稳定，持续优化客户服务，提升市场竞争力。 面对复杂多变的市场环境，陕化公司坚定不移落实陕煤emc网页版登录各项决策部署，将“四种经营理念”转化为长效动能，持续深化“三快四平衡”管理模式，细化各环节协同机制，确保产销运高效联动，为客户提供优质服务，为公司创造更大价值。（付浩 李悦）
