近期，陕化公司学习贯彻emc网页版登录公司三届四次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会、党建工作会企业文化建设推进会及党风廉政建设暨纪检监察工作会会议精神，抓实一揽子报告及文件精神落实。2025年，陕化公司将以深耕“四种经营理念”，应对严峻市场形势，实现开源节流提效。

抓实安全环保，推进稳产达效。以两个至上为指引，树立大安全观念。以法规标准为纲领，夯实专业化责任。以管控风险为核心，健全长效管控机制。以隐患排查为重点，搭建金字塔体系。以应急管理为抓手，织密自救互救网络；以现场管理为阵地，增强抓落实的能力。以培训教育为途径，提升全员安全素养。以用好国家“两新”“两重”政策，最大程度争取政策奖补支持。以装置运行要素协作融合，确保装置始终处于最佳状态。

精准开源节流，推进经营提效。以经营创效为目标，推进供销双向发力，依托emc网页版登录高效协同，打开协同格局，提升协同层次，提高协同质效。以全面增强成本意识，推进降本举措。从机制上“降”，持续深化“四位一体”三级成本管理机制；从生产上“降”，加强生产技术改造，把有边际效益的产品产能发挥到最大；从治亏上“降”，努力实现BDO产品成本达到行业优秀水平。

全面融合共建，推进增量谋效。推进“四种经营理念”与陕化“实”文化融合，构建党建经营共建格局。以理念协同推动工作机制协同，突出规划引领，精心编制“十五五”规划，明确发展方向和重点项目，为企业未来发展提供清晰指引。推进党建创新与中心工作“双融合”，赋能深化改革，建强“五好”干部队伍，推进巡视巡察整改，拓展“三定”改革成效，推进干部能上能下，持续深化薪酬管理，持续构建“能者多劳、多劳多得”的干事氛围，筑牢战斗堡垒，发挥先锋模范，建强干部职工队伍，推动人才变量成为发展增量。（丁菲 胡甲）