从陕化公司近日召开的五届四次职代会暨2025年工作会，上获悉，该公司深入贯彻“四种经营理念”，2024年生产化肥化工产品181.3万吨，实现营业收入80.91亿元、利润6.5亿元，完成了年度生产经营及稳增长各项目标任务。

用“紧日子”过“好日子”。扎实推进“人、财、物、制”四位一体的三级成本管理机制，2024年降本增效2.1亿元，财务费用降低1758万元，十项费用同比下降5%。推进闲置物资盘活和处置，节支增效2716万元。积极争取政策红利，取得政府补助奖励资金1.28亿元，各类税费节约3000万元。

用“赚钱”的思维去“花钱”。把有限的资金用到刀刃上，建成了电石筒仓、硫酸和BDO储罐等利于供销两端波段操作的基础设施，降低大宗原料采购成本4576万元。投资实施了1#锅炉、炔化净化工序、110kv瓜坡变电站、气化灰水除硬等改造项目,节支增效3000余万元。

用“营销”思维抓生产。致力于解决生产“高而不稳”的难题，深查短板弱项，深改“卡脖子”环节，实施磷铵、合成氨置、BDO装置效能提升技术改造,使生产总量从2018年的142万吨提升到现在的210万吨以上，增长了48%。

用“乙方”思维做“甲方”。陕化公司站在员工视角优化管理，把员工当作家人、把客户当作战友,用服务创造价值，用共赢替代博弈，以全员业绩绩 效考核代替“齐步走”，以“2- -6-2”差异化绩效分配代替“大锅饭”，激励能者多劳，全员劳动效率同比增长5.52%。站在客户视角做强品种、品质、品牌建设;在品种开发方面，尿素工序装备提升改造项目建成试车，产出大颗粒尿素产品;在品质建设方面，实行全过程质量监控;在品牌管理方面，经陕西省品牌建设促进中心评定，“陕化”品牌价值达到 111.59亿元。(丁 菲)