“任何时候，党员都要想得比群众多，做得比群众好，一定要为党徽增光添彩。”作为基层党总支书记，他这样要求其他党员，也这样要求自己。比迪欧分厂党总支始终坚持把党建做到一线，把服务送到一线，把形象展示在一线，“党员突击队”“党员责任区”“党员攻坚克难”等特色党建在陕化公司叫得响、拿得出、过得硬。2024年装置大检修期间，比迪欧分厂任务重，时间紧，党员突击队轮班作业，克服气温高、空间窄、体力劳动繁重等困难，完成了乙炔冷却填料更换作业、循环水池泥沙清理等艰巨任务，10年未更换的填料、10年未清理的泥沙，在这一次大检修期间完成了改天换地。大检修期间，他始终和大家战斗在现场，工作在最前线，在党员突击队里，他就是站在最前排的战士。他把洗漱用具带到了办公室，累了就在沙发上靠一下，缓过精神后又继续投入工作。在他带领班子的精心组织下，装置提前具备开车条件，PT-MEG日产增加了10吨。

2023年，袁延文从干了10年的动力分厂调到基础较差的比迪欧分厂当厂长。面对新的挑战，他与管理人员、职工群众面对面，倾听大家的意见，提炼大家的思路、想法，组织开展“夯基础、守规矩、消盲区、提管理”专项活动，排查薄弱环节，消除管理盲区，修订完善管理制度，严明工作纪律，严格奖罚标准，实施各片区综合排名，把干得好的、干得不好的都晾晒在群众面前，形成工作导向。他始终坚信，人才是第一生产力，为把培训工作做实、做细、做精，牵头完成5个装置区的培训阵地建设，创新打造“六边形”人才塑培基地，依照陕化公司“智汇陕化”工作思路，开展业务知识大讲堂，为员工提供分享交流安全生产经验的平台，不断为员工成长成才赋能充电、鼓劲加油。一年的工作，让广大职工重新认识了这位“当家人”，管理上“刚强如铁”，人情上“情同兄弟”，大家愿意跟着他，也愿意把分厂的工作做到最好。

比迪欧分厂一直是安全管理的重点部位。他组织建立“风险隐患全员共治”机制，发动全员参与风险辨识、隐患排查，在安全管理上“聚合力”；抓紧抓实单元主管、技术员、班组长这些骨干力量，激发安全管理“内生动力”，切实做到风险隐患动态清零、作业环境逐步改善、分厂综合排名持续靠前；不断提升特殊作业风险管控能力，系统检修方案增设安全审核，“系统大隔离、设备小隔离”落地执行不打折扣，专职监护人培育初见成效，承包商人员资质审核提级管理，交流分享检修工作“九到位”，实现年度系统检修“无考核、无损伤”，从源头上实现补短板、堵漏洞、防风险、除隐患的安全管理预期目标。