本报讯（通讯员 邬健 刘艳）进入5月中旬，易倍体育2024年系统大检修全面展开。公司始终坚持“严管就是厚爱”的安全管理理念，以“安全第一、质量第二、进度第三”为方针，以严抓严管严考核为手段，形成齐抓共管、全员践行的管理机制，全力确保系统大检修过程安全有序。

　　“高风险、必严控”，确保作业风险可控。公司结合实际制定了《高风险作业管理要点》，重点对动火作业、进入受限空间作业、吊装作业、高处作业，以及检维修工器具和涉电设备等高风险作业细化了管控措施。“动火作业时必须采取‘围或挡’防止火花飞溅至燃爆区域”“高处作业人员系挂好‘五点式’安全带并高挂低用”等规定，进一步细化了陕化公司凝练的“三必须五到位”安全管控法，全方位保证检维修作业现场安全，从根本上防范了“大概率事件”。

　　“双管理、双监护、双确认”，保障过程安全管理。各个作业点作业的维保分厂人员、电仪分厂人员以及承包商单位必须安排监护人，戴“红袖章”亮明身份，全过程现场管理，与属地单位区域负责人形成“双管理、双监护”；进入受限空间作业时执行“双确认”要求，即进出人员确认、使用工器具确认，建立确认清单，进出时由监护人对照清单逐项签字确认；为了从源头管控风险，检修按照“系统大隔离、设备小隔离”的理念做到“应隔离尽隔离”，并实施盲板清单化管理，挂牌明示，公司专门成立了盲板督查小组进行检查，确保隔离到位。

　　“晨会制、再交底”，反复确认作业环境安全。每日开工前，由管理人员组织作业人员列队，属地单位指派项目负责人或区域负责人参与，在对上一日工作讲评的同时提出当日工作与安全要求，同时对其作业人员进行再确认，对当日的作业任务技术要点和安全要点进行再交底。待作业票证办理完成后，由属地单位区域负责人带领进入作业现场，严禁任何人私自进入作业现场。在未完成票证办理或不具备作业条件时，作业人员一律在装置区外等待。公司执法检查小分队严查人员行为安全，坚决杜绝擅自作业的行为。

　　“外聘专家+执法小分队”，全天不间断巡查。为加强安全监管力量，公司外聘了第三方专业团队，由1名中国化学品安全协会专家担任负责人，带领2名陕西省应急管理厅专家及3名工程师每日早中晚，深入检修现场检查。为确保监管“无死角”，公司将安全管理人员分组组建多个执法检查小分队，对各作业点实施不间断检查。查出违反法律法规、《安全作业保命条款》、《高风险作业管理要点》及公司安全管理规章制度要求的，发现一例、通报一例、考核一例。对典型违章行为上限处罚并在进入装置区入口处张贴公示，大大减少了违章行为，降低了发生风险的可能性。

　　本次系统大检修，公司对违章现象或行为坚持“零容忍”态度，按照“先纠偏、再曝光，先通报、再考核”的工作思路，不断强化现场施工作业安全，积极营造安全检修的氛围。目前，各项检修项目安全有序顺利推进。