3月1日，随着2023年入职员工考评合格按期转正，又有16名本科毕业生顺利加入公司“青英计划”，截至目前共计35名大学生纳入“青英计划”人才培养规划。

自2021年《“青英计划”人才培养管理办法》制定下发以来，陕化公司通过青苗计划、导师带徒、职称技能、轮岗培育、技能竞赛等五育共举夯实对大学生的培养，让后备力量稳扎陕化生根发芽。

创新青苗计划发掘可塑人才。陕化公司持续创新组织“青苗计划”新员工入职教育培训，通过创新开班结业仪式、选配金牌讲师授课、多维团建破冰融合等形式，有效提升培训效果。通过系列培训选定优秀新人进入“青苗计划”培育序列，促进角色身份转变，快速融入企业大环境。

细化导师带徒培育合格学徒。陕化公司对纳入“青英计划”培育序列的员工，严格落实公司《导师带徒管理办法》，及时组织形式多样的拜师仪式，签订导师带徒协议，同时在带徒期内逐月安排业务考评，确定合格等次并兑现师傅、徒弟学习费用。考评期满后差异化兑现相应津贴奖励，全年累计兑现各类导师带徒费用13.4万元。

开展等级晋升稳提职称技能。在“青英计划”培育人才中积极开展技能、职称等级晋升需求调研，陕化公司积极联系并充分利用化工emc网页版登录、兴平技校、省石油化工学校等内、外培训资源分批开展技师、高级技师和初级工、高级工技能等级鉴定。组建内部职称评审委员会，扩面开展职称评审晋升活动，持续提升“青英”人才结构。

搭建轮岗平台造就一专多能。为全面培育优秀大学生，扩展岗位知识面，公司将导师带徒合格的“青英”员工一并纳入轮岗培训范畴，重点在同级跨专业进行轮岗。采取每周一题、月度小结、季度考试、交叉检查等形式强化过程管控，根据表现及问题针对性帮扶提升，确保轮岗工作质效。全年兑现轮岗合格员工奖励18.75万元，让大学生在实惠中学习，在学习中体现价值。

推优技能大赛锤炼技能水平。陕化公司结合生产实际参照省级职工技能比赛标准组织内部技能大赛，各单位为青英人才留出一定比例，多层级鼓励参赛学习。各工种通过赛前筹备、强化训练、模拟组考等遴选优秀大学生8人进入决赛并取得不俗成绩，通过培优树优展现新技能人才风采。此外，公司还通过岗位每周一题、学习积分试点兑现、OTS及机电仪实训、星级员工评选、心理健康关爱等举措加大人才培养力度。

据悉，自“青英计划”实施以来，规划人才流失率连续三年0%，三年间先后有11人次实现职称、技能等级认定，8人荣膺“多能工”、2人荣获公司职工技能大赛三等以上名次、7人多次荣获公司各专业星级员工，3人择优推送参加陕煤班组长培训，人才培养逐步凸显成效。2024年，公司将通过年度培训实施方案的有效执行，持续细化包括青英计划人才在内的各类操作岗位能力胜任考评，不断完善培养机制和量化标准，通过青英人才为公司发展发挥积极作用。（通讯员：王浴钰）