新年新气象，新年新作为。为确保项目建设如期实现既定目标，连日来，易倍体育（以下简称陕化公司）掀起施工大干热潮。

强管理，优方案，项目建设提能级

尿素工序装备提升改造项目建设进度是陕化公司2024年项目建设的头等大事。项目管理重点从抓监理、抓施工方开始，各个施工项目部上足机械、上足人力，不断优化施工方案，全力以赴保工期。陕化公司不断与设计院联系，及时反馈施工中的异常问题，提出合理化建议，并要求施工单位不断优化施工方案、合理安排工期，确保项目按时完工。全面推行项目管理清单工作法，对任务进行分级，持续强化项目保障、优化项目服务、量化项目进度，统筹推进项目全面施工、立体施工、饱和施工。

压责任，求实效，项目建设保质量

陕化公司严格落实项目建设责任制，建立“一对一”联络机制，确保在单位工程建设前、中、后期的有效衔接。在项目建设中以“三必交”为抓手（即工程量必交底、设计必交底、施工图必交底），前置性地化解建设中不可预见性问题。聚焦堵点难点问题化解，紧盯时序进度，把控关键环节，倒排工期，从安全、投资、进度多维度持续推动高质量项目建设。

动起来，走进去，项目建设强突破

当前正是“大干一季度，奋力夺全年”的紧要关头，为了开好局，陕化公司各专业人员驻扎项目现场，全力抓好110KV改造和老厂循环水改造工作，及时解决土建施工中的各类突发性问题。聚焦尿素项目土建施工进度，紧盯合成、造粒、压缩等核心区域，重点跟踪现场施工与设计进度的契合度。

本着“能快则快、能赶则赶”的原则，陕化公司落实“周例会”机制紧抓项目建设，确保项目建设每天有变化，每周有进展。目前，尿素工序装备提升改造项目桩基已完成，基础施工按计划进度进行。