近年来，易倍体育（以下简称为陕化公司）牢固树立以人为本的安全发展理念，深入践行“员工生命安全与健康高于一切”的安全核心价值观，以夯实全员安全生产责任、强化“三违”管控、提升安全素养为三大抓手，紧盯现场、紧盯作业、紧盯人员，不断统一全员安全思想、规范全员安全行为，从根本上筑牢安全生产防线，从源头上消除安全隐患，让安全管理成为文化，用文化管控安全，助推安全管理取得实效，为公司高质量发展提供坚实保障。

　　夯实安全生产职责 筑牢安全管理基础

　　“公司设立安全绩效工资的目的，是调动并鼓励全员参与安全生产的积极性，让干得多干得好的员工收入高。将再分配权利归还班组长，是为了做到责权利相结合，切实夯实全员安全生产职责。”陕化公司安全监察部负责人邬健说。

　　2023年7月，陕化公司创新设立“全员安全绩效工资”并建立考评机制，每月对各单位开展综合考评，在打分排名的基础上发放基础安全绩效。在公司联调会上，点评各单位存在的共性问题及典型问题，提出改进措施和要求。设立专项安全绩效，依照分层分级客观公正的原则进行“日考评月汇总”，择优评选“先进集体”“四个能手”。陕化公司通过“2-6-2”经济杠杆作用，切实有效夯实了全员安全生产责任，树立了收入是“挣的”而不是“发的”的绩效观念，激励员工积极抓安全、主动作为。

　　“你对于事故与应急的管理思路是什么？”“结合安全管理岗位，谈谈你所理解的管理与服务的关系？”“作为安全标准化的要素之一，对做好职业健康方面工作，你是怎样理解的？”近年来，为贯彻省危化品三年攻坚行动任务要求，陕化公司组织了两次安全管理人员公开竞聘，配足了符合要求的专职安全管理人员，充分发挥专业带头作用。

　　“将安全环保部安全、气防、消防及职业健康等管理职能划归至安全监察部。将环保管理职能划归至生产技术部。”

　　为落实《安全生产法》要求，陕化公司新设立了安全监察部，主要负责监管督查各单位安全生产工作执行落实情况，承担安全监察职能，进一步优化了公司管理机制，提升了公司安全管理水平。

　　严控“三必须五到位” 严管高风险作业现场

　　“‘三必须五到位’管控法，是公司结合《安全生产法》及GB30871-2022提出的，是行之有效的作业现场安全管控方法。各现场要严格落实、认真落实、不折不扣落实。”在陕化公司2024年安全环保工作会上，副总经理张进华说。

　　陕化公司作为涉及危险化学品生产型企业，工艺系统和生产装置连续稳定运行，离不开日常检查维修作业及特殊作业的有序组织与开展。有作业必然有风险，安全风险始终伴随着生产过程。为全过程管控高风险作业现场管理，公司提出并刚性执行“三必须五到位”管控法，即：作业现场必须规范拉设警戒区域、作业现场必须安全监护人在岗、作业现场必须设置安全看板；风险辨识到位、控制措施到位、防护器具到位、应急器材到位、监护人履职到位。

　　为确保“三必须五到位”管控法落实落地，公司安全监察部常态化执行“日排查周检查”要求，每日全覆盖排查高风险作业开展情况，并以“严管就是厚爱”理念对违章者零容忍，查出一例考核一例通报一例，以扣减安全绩效工资、通报批评、约谈、诫勉谈话、停工帮扶学习、下岗再培训、行政处分等方式严肃追责问责。公司设立了“帮扶教育室”，对违章者帮扶教育，通过谈心谈话、警示教育、再学制度、剖析反思等，使违章者从“要我安全”到“我要安全”进行转变。

　　监护人是作业现场负有监督和保护责任的人员，必须全程在作业现场监管。陕化公司创新设置专职安全监护人，切实让当班化工人员专心搞好日常生产操作，让专职监护人安心做好作业过程安全监护，有效降低安全风险。

　　强化安全培训教育 提升人员安全素养

　　安全生产中“人”是最大不确定因素，人员素质的高低是搞好安全生产工作的决定因素，直接影响着本单位的安全生产状况。近年来，陕化公司高度重视安全培训教育工作，采取多种途径，开拓多种渠道、多个维度的安全培训教育活动，不断提升全员安全素养，确保从业人员既会生产操作又会应急处置。

　　好记性不如烂笔头，眼过千遍不如手写一遍。自2022年5月以来，陕化公司建立“安全学习笔记”制度，按月下发学习内容，并规定员工不少于3000字/月、管理人员不少于5000字/月，从点滴做起，持续提升全员安全技能。2022年8月，公司启动了“五个一”规范化班组安全活动，即“围绕一个安全主题、剖析一起事故案例、掌握一项安全常识、学习一项管理制度、模拟一场桌面推演”，每周坚持开展班组安全活动，确保培训一次、提高一次。2023年10月，为发挥薪酬专项激励和正面引导作用，公司设立培训专项奖励，按照“持续推进、以奖促学”的原则，以培训质量和实施效果为导向，按月发放培训奖励，激励员工以优促优、互学互进。

　　安全管理永远在路上。2024年，陕化公司将以“时时放心不下”的责任感、“事事紧抓不放”的紧迫感，以“三必须五到位”管控法为抓手，消灭作业现场各类问题；以创建安全生产标准化一级企业为抓手，夯实基础管理，构建预控机制，并通过持续提升生产操作技能、推进应急管理网格化建设、持续建强两支队伍联动来不断提升全员安全素质，以高质量安全保障公司高质量发展。