干部素质能力怎么提升？业务短板在哪里？管理弱项怎么补？陕煤陕化公司党委系统谋划、精准设计，将业务短板和管理弱项确定为2024年干部培训重点。

为贯彻陕煤emc网页版登录党委书记、董事长张文琪关于各级班子特别是“一把手”要学会看懂、弄通和运用会计报表相关讲话精神，落实公司五届三次职代会暨2024年工作会“创建一流企业广阔路径”要求，提高企业财务管理能力和运营效率，着力打造复合型管理人才，日前，陕化公司党委组织开展了领导干部财务知识专题培训。公司领导班子成员、副总师、中层四级以上管理人员、业务骨干共计165人参加。

此次培训是2024年陕化公司加强干部培训，有针对性补业务短板、强管理弱项的第一课。培训围绕三大财务报表解析、成本管理、税务管理思维展开，深度解读财务理论知识应用，普及专业概念。财务报表就企业资产负债、利润、现金流，从产品获利能力及费用管控水平、资产管理效率及偿债能力、安全程度及现金收支水平，以会计恒等式“资产=负债+所有者权益”增减变化为理论依据，从会计科目、编制财务会计报告、审查会计账簿等方面帮助决策者了解企业经营状况和整体财务表现，评估企业经营风险；以“利润=收入-成本”为数据支撑，从发展实际角度展现企业经营成果；以“现金流量净额=现金流入-现金流出”为阶段性分析，提供企业现金流动信息，为投资者和企业提供关键财务分析及决策支持。

结合陕化公司实际，从税务管理角度，就企业如何做好税收筹划、控税技巧、合理避税等方面进行解析。就成本管理“人”“财”“物”“制”四项计划实施方案，由固定成本、变动成本、制造成本、完全成本、付现成本着手，从财务方面实现优化人力资源管理、强化资金运作及提高资金收益、严格物料流转过程管控及提高生产经营管理效益、细化管理及提升管理效能四方面落实落地，强化成本分析应用，明确管理职责，建立高效联络机制，常态化开展督导检查。

本次培训贴近生产经营实际，结合管理职责，获得职工纷纷点赞，更进一步提升了中层以上管理人员业务能力和专业素质，为公司打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业丰富了知识储备、业务储备和实践储备。