三秦都市报-三秦网讯（通讯员 刘江涌 李晓峰）工程外委承包商具有局部施工时间短、施工人员密集、流动性大、素质及技能水平参差不齐等普遍管理问题，工程项目现场又存在对特种作业资质种类要求多，高空交叉作业安全管理风险高等难题，更加大了工程管理难度。因此，工程管理对保证企业的正常生产、社会稳定有着极为重要的作用。

2023年，陕化公司在夯实工程基础管理的同时，坚持属地管理、谁引进谁负责的原则，多措并举，加强承包商施工作业管理，规范承包商行为，提升工程管理水平，一年内迈出三大步。

持续对标，引进先进管理方法。陕钢emc网页版登录龙钢公司是承包商管理的行业领先者，其在“安全、质量、进度、验收”等方面拥有先进的管理经验。陕化公司与该公司进行深入对标交流，了解行业最佳实践，比较分析自身不足并制定改进措施。目前，陕化公司已制定外委承包商专业评分标准，评价专业涉及4大类、评价类别涉及13小类，其中以质量保证体系评价项目为重点，以“工序质量、实体质量、过程管理”等为评价要素，旨在要以严格的规范规定，以科学的评价标准，在工程管理方面形成优胜劣汰、全面提升的管理方法。

严查严管，提升工程施工质量。2023月9月中旬，陕化公司组织监理，在防腐保温施工质量方面检查了6家承包商单位，又深入5个承包商库房检查入场前防腐保温材料质量问题，使用称量保温棉重量、测量保温棉外形尺寸、铝皮厚度等一系列方法，用标准严查质量，一切用数据说话。查出典型问题8项，并列出责任清单，责令限期整改。

质量是工程项目的生命线。为了确保高质量的施工标准，陕化公司要求外委承包商建立严格的质量管理体系，并进行定期审查和更新。严查严管不仅涉及对材料、设备和工艺的严格控制，还包括对人员资质和操作过程的监督。通过持续的质量改进和培训，有效提高整个团队的意识和技能，确保工程质量达到甚至超越预期。

全面协调谋突破，加快项目进度。项目进度是衡量工程管理效率的重要指标。为了确保项目按时完成，陕化公司做好全面协调工作，与供应商、外委承包商、其他属地分厂开展有效沟通。通过建立清晰的项目计划、明确各方职责和预期成果、施工过程中及时解决问题，确保项目按计划顺利进行。此外，尽可能利用现代项目管理软件和技术工具提高协调效率和准确性。根据项目现场实际情况，合理划分标段，紧扣时间节点，倒排项目进度计划，确保项目稳妥、有序、高效推进。

目前，陕化公司在工程管理方面，对内，正在着手推进严格工程合同管理，强化安全文明施工管理等一系列工作；对外，将对外委承包商继续实行严抓严管，精管善治，齐心协力完成正在建设的尿素工序装备提升改造项目。该项目经过施工组织评审，编定具体可行的项目进度计划，目前设计进度、招标施工进度均按计划进行。