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2023年，陕化公司聚焦成本管控，全面贯彻落实陕煤emc网页版登录关于降本增效专项工作部署，用“紧日子”过“好日子”， 强化成本意识，苦练内功，深挖潜力， 搭建 “人、财、物、制”四位一体大成本管理架构，建立 “公司—分厂（部门）—班组”三级考核体系，践行科技降本、机制降本、管理降本理念，1-11月份实现营业收入64.92亿元，利润总额7.27亿元，保持良好发展态势。 科技助降本 面对化工行业整体下行的趋势，陕化逆势而上，扩建原料及产品储存设施，强化产供销一体化协同，实现源头降本，末端提效；积极引进新技术、新材料，创新推进能源合作模式，实施蒸汽凝液回收等节能技改项目，提升装置运行效能。 机制推降本 完善成本管理考核体系，实施思维导图分析法强化责任追究，以全链条、多方位的考核机制，突出成本效益和员工收入挂钩联动，提升全体员工成本管理的主动性，营造浓厚的降本增效氛围，成本管理效能显著提升。截至11月底，可控性成本费用同比下降1.6亿元，有效对冲市场下行的影响。 管理促增效 量化采购和销售环节的降本增效目标，倒逼购销部门深度参与市场研判，强化波段操作，落实降低采购成本，提高产品售价的相关措施，通过低价买入、高价卖出降本增效7800万元。聚焦职能部室服务职能，不断完善和优化制度，提升管理效能，减少内卷内耗，定额费用较计划下降536万元。持续压降有息负债，降低财务费用5500余万元。积极对接政府部门，争取政策类扶持资金2201万元。 党建强降本 深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，将调查研究与“降本增效”工作深度融合，收集生产组织、装置运行效能、购销操作和成本意识养成等方面意见和建议75项，落实牵头部门责任，找准降本增效的关键点，按月推进，逐一突破，促进降本增效工作再上台阶。举办“降本增效案例”演讲比赛，让身边降本增效典型案例“现身说法”，让成本意识入脑入心。（文/高焕焕 图/付浩）
