“岗位轮换合格了，很激动，感谢公司给了我这次机会让我重新认识了自己。”“今天的岗位轮换考评，让我感觉自身还有许多业务问题亟须补课。”“这次的考评范围真广，没有标准答案，锻炼随机应变能力，确实学到了不少东西！”

10月21日，随着岗位轮换考评及奖励方案的确定，2022年度岗位轮换工作圆满结束，77名员工通过层层考评、审核成为新一批陕化公司“多能工”。这是自2021年《陕化公司员工轮岗制度》全面推行以来第二批合格员工。两年来，共计476名员工通参与岗位轮换，159人晋升为陕化公司“多能工”。

“两年来，陕化公司岗位轮换考评通过率仅为33.4%。我们本着‘宽进严出’的宗旨，用‘三个精细’确保“多能工”考评认定工作，为企业培养复合型综合性人才。”岗位轮换考评工作人员说道。陕化公司通过精细过程强管控、精细考评提质量、精细奖励树导向，为员工晋升为“多能工”搭建公开、公平、公正的成长通道。

陕化公司岗位轮换以技能操作岗位为主，公司人力资源部结合岗位实际需求，不断细化过程管控，讨论、交流、解决岗位轮换中产生的问题。各分厂“一厂一策”督促岗位轮换内部定期考评。岗位轮换员工每月手写工作小结，各分厂结合现有培训政策，通过“每周一题”“每月一考”等形式强化岗位知识消化。习惯的养成让大家自觉地开始询问技术人员学习及测验的问题，以求查漏补缺。公司每月将员工岗位轮换表现作为考核项纳入对单位培训考评和“学习之星”评选，对存在问题的单位及时反馈并督促工作整改，不断夯实员工轮岗过程知识积累。

岗位轮换考评分为分厂级、公司级两层，经过分厂初评合格的方可参与公司级轮岗考评。各分厂内部严把考核关，综合日常工作表现及分厂考试择优推荐员工参与公司级岗位轮换考评。为真正选出优秀的岗位轮换合格人员，公司人力资源部会同专业部室及分厂组建轮岗考评工作组，从职业素养、岗位职责、规范操作、工艺流程等方面进行理论、实操考评，针对每名员工轮岗岗位设定，现场存在问题及操作薄弱环节进行随机提问，更能体现出轮岗人员的岗位应变和综合素质水平。在轮岗考评期间不时能看见大家拿起笔记本记录自身考评存在问题，员工学习主动性大为增强。

为有效激励员工向一线岗位轮换，陕化公司对奖励机制进行了完善，根据岗位不同将一次性奖励分为2000元、1500元和1000元等标准，告别了奖励均衡发放的问题，本次共计发放岗位轮换合格员工奖励11.55万元，同时还兑现了轮岗师带徒津贴和奖励费用，切实体现了倾斜一线的薪酬分配原则，让更多的人在后期岗位轮换中愿意向一线岗位轮换。

下一步，陕化公司还将持续创新岗位轮换思路，鼓励员工跨工种、跨专业轮岗，晋升为“多能工”，促进工作互联互通，不断优化人员素能结构，满足新形势岗位工作要求，助力公司高质量发展。（王浴钰）