今年以来，陕化公司不折不扣、坚决深入学习贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话和重要指示批示精神，认真贯彻落实国家以及emc网页版登录稳增长工作要求，以“稳字当头、稳中求进”为工作总基调，以“起跑就是冲刺、开局就是决战”的工作劲头，重中之重抓好生产系统“安环稳长满优”运行，做好两套合成氨系统的交替检修工作，统筹抓好人才建设和技改项目建设，出实招硬招，全力稳经营、挖潜能、增效益，公司安全形势稳中向好，生产运行系统不断提升，发展质量持续增强。

安全“护身”稳底线。陕化公司持续深入学习贯彻习总书记关于安全生产重要论述，全方位宣贯落实新修改《安全生产法》，全面落实全员安全生产责任制，深入开展安全生产专项整治三年行动、安全文化与风险管控品牌建设、双重预防机制建设和消防应急建设。1—6月份，公司各级各类安全培训超过4300人次，常态化组织无脚本演练125次，参加演练1700人次。积极推动双重预防机制数字化建设，对公司12个重大危险源信息进行梳理，将低温甲醇洗装置系统作为试点，利用登记中心双重预防机制数字化软件系统，提升双重预防信息化水平，夯实发展根基。

系统“体检”保运行。为系统解决装置生产运行问题，保证生产运行安全稳定、衔接有序，提升装置运行效果。进入6—7月份，陕化公司组织开展了规模空前的合成氨双系统大检修，为系统“体检”。6月28日，B系统已恢复正常生产运行。目前，合成氨日产可稳定在1300吨。7月11日，A系统检修作业完成，已进入复产开车阶段。本次双系统交替检修，系统消除了设备隐患，排查解决了公用系统问题，系统提升了装置运行水平，为实现“安环稳长满优”运行提供了保障。

经营“修身”提效益。争创一流企业，品牌建设不可或缺。继2022年初公司取得“陕化”35类商标后，6月底，经国家版权局核准，陕化公司“陕化”“华山”“陕化S”“陕复”Logo及图案著作权商标申报成功注册，产品商标可广泛用于尿素、磷酸二铵、磷酸一铵及1,4丁二醇、聚四氢呋喃及下游产品，有力保护了“陕化”老字号，为企业高质量发展奠定了坚实基础。上半年，公司新增网购供应商300多家，网采及工厂直采比例达98%以上，通过1688平台采购节约资金20余万元。公司深耕竞价销售模式，搭建智能化竞价销售云平台。今年6月份，随着竞价销售云平台的启用，线上竞价数据实时处理，数据云组态、云检测、用户权限设置、竞价审核监督一体控制等强大功能得以实现，人为操作、篡改报价问题有效规避。同时，优化了竞价效率，增强了公司产品议价能力和销售量价水平，提升了企业抗风险能力和效益，实现了营销指标连连攀升。

科技“强体”增动能。上半年，公司多项重点项目投运，合成氨装置系统能效提升项目并入系统。BDO人员定位系统5月上线运行，实现了人员活动的全过程记录与违规预警，有效提升了公司安全技术水平。5#除尘器气力输灰实现了除尘器下灰自动气力输送，淘汰了原先人工装载机输灰作业，消除了现场安全隐患，改善了现场作业环境。磷铵分厂新增废硫酸罐，提升了废硫酸储存能力。1#、2#、3#炉DCS升级，避免软硬件老化问题引起的安全隐患。APC均已完成，吨蒸汽节煤率5%，同时降低了人员工作强度。1#、2#、3#炉火检改造实现对炉膛火焰的实时监视，并能实现自动预警，提升了锅炉装置安全技术水平。智慧工厂网络建设、数据中心机房建设、工业互联网平台等智能工厂建设项目工作正在稳步推进。尿素工序装备提升改造项目已完成前期手续办理，各项工作稳步推进。

全员“追星”添活力。“百万重奖星级员工”是陕化公司2022年围绕人才提素质、奖励踏实干事员工、激励员工成才的重要创新举措。今年3月，公司“星级员工”考核评定工作启动，专项设立百万资金用于“星级员工”评比奖励，每季度、年度按照不低于1000元/人的标准进行奖励。评选启动后，各单位进行月度评选，评选结果第一时间进行公示。公司工会在月度评选结果的基础上，组织季度评星。二季度末，评选出5名管理之星、3星级员工1名、2星级员工9名、1星级员工130名。

上半年，陕化公司以党建“筑梦”领航，用党建补战斗力，将党的领导转化为强大的组织力、引领力和感召力，发动10余个党员突击队、党员服务队、党员先锋岗，带领职工群众，保持奋斗者姿态，发扬实干精神，以超常规强度和效率，年初斗严寒、年中战酷暑，常态化开展疫情防控，在生产组织、原料采购、设备检修、后勤服务、应急管理等急难险重任务中保持工作热情和持久动力，谱写了一曲团结协作、拼搏奉献的奋进之歌。（文/丁菲）