2022年安全生产月，为进一步夯实安全管理，气化分厂坚持以做实员工安全教育、实抓隐患排查治理、严抓安全现场管理为抓手，建立起三大安全管理体系，跑出安全检修“加速度”。

安全教育打造“五个一模板”

“作为安全生产的一线排头兵，岗位员工的安全培训绝对不能懈怠，要利用一切可利用的时间，不断加强人员的安全思想和意识。”在化工班前会上，分厂厂长说道。

为有效促进职工提升安全意识，将安全入脑入心，气化分厂组织管理人员创新制作“五个一”教育PPT ，即一个安全主题、一个管理制度、一个危化品常识、一个事故案例宣贯、一个现场处置方案推演为内容的培训课件给职工讲规章制度，普及安全小常识，引导班组开展突发状况下应急处置响应流程，促使岗位人员牢固树立不安全不生产的思想，以点带面、形成良好的安全生产领域遵法守规的良好氛围。

隐患排查筑牢“风险防控墙”

“安全无小事，隐患无大小，不论管理人员还是班组巡检在装置区检查时，发现异常必须深查根源，确定隐患就必须马上整改，决不能因为小隐患导致大事故。”在气化分厂例会上主管安全副厂长强调道。

为加大隐患排查力度，确保有患必除，近期气化分厂以“夏季五防”为安全工作中心，通过建立健全夏季防控安全责任制，形成分层定人排查，严格管控的局面。积极推行走动式管理、技术员安全三必做（即下现场必查安全、遇违章必纠、工作中引领安全）等方法强化安全隐患管理。坚持做到早计划、早安排、早早落实，突出“预防为主”的方针，坚持隐患排查力度不松懈，要求班组长在岗位风险上下功夫，工作做到耐心细致，横向到边、纵向到底，不留死角。同时为让职工了解工作要点和工作岗位危险源，分厂下发双重预防机制清单，紧盯生产现场，做到安全细致检查，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患，做到安全管理无死角、无盲点，守好现场管理“责任田”并在每月底对岗位风险隐患管控清单进行实时更新；同时要求每班对隐患、作业区域风险点环节进行自查，，真正让可能出现的安全风险，达到预测、预控、预防的目的。

现场管理严抓“监护履职”

针对公司6月份进行B系统大检修，分厂特地要求安环部专家对参与大检修工作人员进行化学品企业特殊作业安全规范（GB30871-2022）培训，重点解读特殊作业要求与监护人基本职责，提升监护人履职能力。同时分厂设计制作监护手册内容包括：危险作业保命八条、大检修主要项目、八大作业基本规范等。并发放参与检修人员每人一本，监护马甲每人一件。从而使员工明晰监护责任，提高作业现场落实安全措施的能力。

分厂组织员工在“遵守安全生产法、当好第一责任人”的安全月主题横幅上签字承诺。在各个装置区悬挂宣传横幅与安全标语；努力营造安全检修的良好局面，积极营造活动浓厚氛围，推进安全生产活动深入开展，树立“安全就是最大的效益”理念，处理好安全与检修的关系，确保大检修高效安全完成。（气化分厂  詹小军）