为充分发挥安全文化对安全生产的引领和推动作用，进入5月份动力分厂提前进行谋划、细致筹备，采用多项举措营造“以文化促安全、以管理促安全、以安全促发展”的工作氛围，有效提升了全员的安全生产意识。

召开安全专项培训会议，解读风险“点”。5月21日下午14:00，在动力分厂邀请中港金邦专家以“用安全文化引领企业安全发展”为主题进行了生动的课堂培训，本次培训会分厂领导、各装置区主管、班组长及班组人员共计47人参加培训。培训分别从安全文化建设的重要性、金川模式概述、四文控五阶段建设、五专控五阶段建设等四方面来提高大家对安全文化的认知，引领大家从被动执行规章制度转变为主动遵章守规，使安全的理念内化于心、外化于行，并对锅炉装置区辨识出的风险点进行解读，要求全员实现自我行为管控。

抓实班前会，让班组管理形成“规矩意识”。班前会是安全管理的关键环节，是可以让员工把当班工况详细说明的重要一环。为了让班前会开得更有质量，分厂领导及各装置区主管参与每次班前会议，要求各工段班组长班前会必讲安全，并在交班时进行班组安全交底，详细交清当班工况及注意事项，锤炼班组人员形成“规矩意识”，真正把安全工作落实到班组的每一个人员环节。

加强现场实地督查，制定针对性方案。为落实全员安全责任制，分厂重点在现场管理精细化上下功夫，织牢安全管理“防控网”。坚持“管控与检查”、“谁主管、谁负责”的安全检查原则，建立“三级检查”模式，集中组织分厂主管、工段班组长、班组成员深入开展现场安全检查工作，将安全隐患消除在萌芽状态。强化漏点管理，建立现场漏点台账并安排专人负责对漏点的处理工作，完成一处消除一处，经过整治，现场的跑冒滴漏现象得到了大幅改观。

下一步，动力分厂将持续加大各装置区现场检查力度，持续夯实安全文化建设，强化装置区现场风险点管控，绷紧安全这根“弦”，为即将面临的两台锅炉大修打好“准备仗”。（动力分厂  张斌）