为进一步降低生产成本，5月19日下午，磷铵分厂组织召开二级成本分析会，公司党委副书记、总经理燕鸿文，副总工程师樊小明，生产技术部、财务资产部部门负责人参加会议，共同为磷铵生产降本“寻医问药”。

会上，公司党委副书记、总经理燕鸿文对磷铵分厂近几年变化给予肯定，他强调，抓好成本管理，就抓住了安全生产组织的关键点，知道成本管理的短板，就能找到提升管理的措施。二级成本管理不能只做表面现象，要从大局出发从根本上找原因，在日常生产经营中，一个企业若要实现成本可控，就必须要加强对生产、材料、人力等各个方面管理，从而改善企业管理水平。他指出，控制成本是企业增加利润的根本途径，是企业持续健康发展的基本，要始终牢记节约的费用就是企业的利润，既要抓好大宗原材料的消耗控制，更要抓好低值易耗品等细小消耗的控制，做到抓大不放小。他要求在管理上做到严格控制，在不影响系统正常生产长周期运行的前提下，进一步降低消耗。

会议对分厂一季度二级成本管理从纵向、横向全面分析，从原料到产品的生产全过程控制；从产量提升、四大原材料和公用物料的消耗、成本管控、班组开展劳动竞赛以及4月份二级成本执行结果等方面做了通报。财务资产部、生产技术部等专业技术人员分别从近年来原料消耗的趋势、经济指标控制结果、进厂物料质量的把关等方面逐一进行分析和点评，同时针对此次二级成本分析会中存在问题给予建议。

据了解，此次成本分析会结合磷铵生产实际，从进厂原材料的质量到分工段做好成本细化分解，压实成本管理责任，要求相关职能管理人员在过程组织中密切关注成本异常原因，及时采取对应措施进一步降低消耗，并在分厂实施成本管控与相关责任人绩效挂钩，实现二级成本管理的扎实开展，为企业提高效益做出贡献。（磷铵分厂  李晨丹）