陕化专用肥始建于1995年，原是复肥厂一个车间，在近30年的发展历程中，随着激烈的外部市场竞争，专用肥由曾经的辉煌步入长期的低迷中。2021年下旬，专用肥公司进行混合所有制改革试点，现如今，一支由公司员工、聘用工和民营资本的“混成旅，”开始了由“绣花匠”到改革“急先锋”的转变。

“惊涛骇浪从容渡，越是艰险越向前。”这是共产党人应有的品质，也是必备的精神。专用肥公司经过认真调研，总结探索，带领党员群众扎实开展“三个着力三个提升”工作。

着力组织建设提升支部战斗力

长期以来，专用肥公司由于人员少，效益差，员工普遍工作积极性不高，针对这种情况，专用肥党支部利用党员大会给谈政策，讲道理，给大家“卸包袱”。采取谈心谈话，了解员工心声，有效动员群众、组织党员发挥模范带头作用，大力提升党支部建设，3月份培养了1名入党积极分子。工作压实责任担子，力求全员参与，提升全员的凝聚力和战斗力，员工队伍稳定，精神面貌焕然一新，工作主动性大幅提高，在公司各项月度检查中得到了相关部门的好评。

着力督促服务提升经营业绩

专用肥公司目前处于混合所有制的推进期，为确保emc网页版登录下达的各项生产经营指标按期完成，每月、每周、每天都在和民营方沟通生产经营各方面的工作，定期向民营方通报各项会议精神及管理要求，严格落实安全环保主体责任，坚守安全环保底线不动摇。及时向主管领导和部室汇报各项生产经营工作进展情况，取得公司的大力支持。配合民营方解决实际困难，创造良好的投资环境，让民营方放心投资，积极扩大生产经营规模，取得良好的经营业绩。今年一季度取得了较好成绩，综合排名在三个独立经营单位中排名第一。

着力盘活库存提升资产效益

由于历史原因，专用肥库存的各种复混肥400余吨，账目价值98万元，有的长达十年之久，产品粉化、板结养分流失严重，不能作为商品对外销售。专用肥公司没有回避矛盾，而是迎难而上，主动担责，敢于处理历史遗留问题。经过充分调研，制定了详细的科学处置方案，把库存积压产品重新回炉加工，排除了销售环节的许多困难，最终把库存产品全部变现，除收回账目价值外，还实现增值6万余元，既解决了历史遗留问题又增加了公司效益，为公司后期发展做出了贡献。

着力合规经营提升管理水平

混合所有制改革是个新的运营机制，既要做好国有资产监管，又要促进民营机制发展，既要坚持原则，又要有灵活性，重点就是用制度管事，做好合规经营。改革是一个“在河边洗衣服”的工作，稍有不慎，就有可能掉入河里，要脚下有根，手中有尺，需要不断学习公司法律法规，不断提高管理水平。该公司党支部书记、副经理谢树岩不放过任何一个学习的机会，虚心向职能部门学习，向身边同志请教，在上级的指导下建立健全公司管理制度，严格遵守“三重一大”制度，做好监管、服务两条线的工作。

专用肥公司在混合所有制改革中焕发新机，呈现出欣欣向荣的景象，3月份实现了首次盈利。路漫漫兮长修远，吾将上下而求索。公司将利用目前的大好形势，坚决贯彻陕化“改革创新，精细管理、优化运营，合规运营”的总体要求，加大改革力度，激发市场活力，为陕化打造“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业贡献专用肥力量。（专用肥公司  郭宏亮）