2022年3月初，根据陕化公司安排，农资公司全体人员迁回办公，实现了销售运输公司与农资公司“一套班子两套人马”的无缝衔接，目前农资公司各项工作均有序展开。

加强人员管理，激发干事活力。农资公司根据贸易业务开展的两个方向，业务人员调整为第五大区和贸易部门，第五大区主要负责厂内产品的销售，根据业务需要，配合贸易部门全面开展农资公司贸易业务。优化薪酬制度，以能力素质和业绩表现为导向，实现业务发展与员工业绩增长相辅相成，营造了“能者上、平者让、庸者下”的干事创业氛围，进一步激发了全体干部职工干事创业的活力。

加强纪律管理，转变工作作风。在严肃工作氛围的熏陶下，农资公司整改劳动纪律，完善考勤制度，钉钉打卡，全面配合疫情防控工作，整体工作面貌焕然一新。

破解业务难题，提升经营发展。当前，农资公司工作的重中之重是在疫情反扑的情势下，最大限度降低资金风险，认真梳理前期业务，剔除风险大、效益差的业务，加强优质业务维护力度。农资公司从提高效益上发力，全力以赴促进完成年度经营指标考核任务，多措并举提升经营发展业绩。通过建立客户档案、市场调研等方式，以陕煤emc网页版登录、陕化客户、大型国企为依托，在其产品和需求的大宗原料方面下功夫，整合资源，开发出有体量、可持续的新业务。通过氮肥、磷肥、钾肥以及化工产品的贸易，在确保收益的前提下做大体量，为公司的营业收入做出贡献，力促农资公司月度、季度收入、利润经营考核指标的全面完成。

优化财务管理，提高管理效能。农资公司在财务管理方面优化费用审批管理方式，采用钉钉智能审批，全面减少纸质文件传递的不便，简化审批流程，最大程度提升工作效率，加强财务管理规范性，为各项业务有序开展提供了有力保障，进一步提高了精细化管理水平。

通过此次公司的统筹安排，农资公司全体员工将进一步转作风、树新风，统一思想，提高认识，切实增强工作的责任感和紧迫感，保持发展的良好态势，在2022年实现做大做强的目标。（农资公司  江芬）