3月份，磷铵分厂超额完成月计划产量，刷新了磷铵最高月产量纪录，为2022年首季生产开门红画下一个完美的句号。面对四月份煤化工锅炉装置大修等客观因素影响，为争取完成磷铵生产任务，分厂立足公司发展大局，不等不靠，勇于担当，自行梳理工艺，优化各装置生产组织，向更好管理、更高产量奋进。

思想总动员   凝心聚力战高产

思想引导行动，敢于树立梦想。四月伊始，磷铵分厂领导班子多次召开会议，宣贯公司联调会精神，要求全体员工以全局利益为重，克服传统思想观念，眼睛向内挖潜增效，将高产目标常态化，凝心聚力攻难关，持之以恒寻突破。各级管理人员鼓足干劲，昼夜奋战，满负荷组织生产，各个装置区机声轰鸣，员工们“你追我赶夺高产、齐心协力创高效”，上下游生产衔接有序，处处呈现一派紧张有序、热火朝天的忙碌景象。

为全力打赢稳产高产攻坚战，切实解决好持续高产给员工带来的思想压力，分厂要求各级管理人员跟班作业，帮助员工提高思想认识，树立责任意识、大局意识。各片区主管领导魏煜、王东伟、张军军各司其职，现场协调解决问题。主管原运工段的主任工程师张建中在人力不足的情况下，驾驶装载机值班作业；水汽工段班长温斌虎匆匆忙忙处理完父亲丧事又赶回厂里工作；机运班、行车班、现场班紧张的卸况、倒矿、配矿，井然有序，班长刘军前后穿梭；技术员王江洪、赵海龙、张东升、龙林、王卫强、王楠等默默坚守现场，随时破解生产运行过程中的“疑难杂症”；设备技术组全体技术员厉兵秣马，严阵以待，做到故障抢修不过夜。办公室的李晨丹甘当配角，柔肩担重任，她负责材料管理、成本核算、计划统计、对标数据及党建等，工作干不完就加班，常常忙碌至凌晨。高产期间，各化工班工艺清理科学高效，争时间，比速度，总是提前完成清理任务。全体员工听从指挥，表现出极高的执行力，克服各种困难，全身心奋战在这场攻坚战之中。正是他们的无私奉献，正是他们那种隐忍和超人的毅力扛起了高产期间的万斤重担。

循规重提升  突出优势提产量

高产不仅考验着每位员工的意志，更考验着各生产环节的应变能力。分厂科学调度，扬长避短，充分利用技术骨干力量开展技术攻关，并在分厂微信群开展征集“金点子”活动，为稳产高产出谋划策，倡导全员参与分厂管理。分厂党总支所属第一、第二党支部利用“三会一课”探讨生产难题，制定应对策略，让党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。各生产单元分工协作，不分彼此，实现了不同岗位间的互动以及解决人员调配难的问题，真正走活了大生产这盘棋。针对协议工人员业务不熟的情况，合理地将其穿插在各个工序，实行“师带徒”制度，做好传帮带，在全员中形成比学赶帮超的良好风尚。加强各班组生产组织管理，影响产量即时考核。建立班组长考评制度，实行“能者上、平者让、庸者下”的优胜劣汰机制，重新修订分厂绩效分配方案，为全体员工建立绩效档案，个人收入与贡献大小相挂钩。分厂管理制度调整朝着有利甚至手把手相授..…协助人员自身也努力学习，在很有利稳产高产的方向努力，也激发了全体干部职工干事创业的热情，努力为每一个年轻职工提供成长的舞台，使全员快速适应公司高质量发展的生产环境，快速融入到大战高产的队伍中。

落实严措施  综合管理再升级

安全环保是责任，更是生产效益。磷铵分厂抓安全环保严防死守。从进厂硫酸卸车到生产过程污水循环利用等建立了严格预防机制。严格执行化工安全生产六条禁令，落实化工企业安全生产区14条不准规定。除每周安全大检查和综合大检查外，要求各级管理人员开展安全隐患现场排查“找茬儿”活动，建立问题清单，落实整改措施，落实整改责任人和整改时间，并在分厂管理群通报整改结果。利用班前班后会坚持开展安全警示案例教育不断线，不定期开展安全专题考试，抽查党建融平台安全学习情况，将学习情况纳入绩效考核，在当月工资中兑现。结合各装置区特点，建立风险研判机制，开展“无脚本”突击演练，通过编讲故事案例推进严规范反“三违” 攻坚战专项活动，筑牢筑实安全环保的每一道防线。

质量是企业的生存之本。稳产高产组织过程中，磷铵分厂时时不忘严把质量关，从原料到产品严格落实公司的各项管理制度。为保质保量完成任务，一方面加大对现场管理的监督掌控力度，尤其对关键岗位和重点工艺设立专人负责，要求及时记录。带班领导不定时巡视设备的运行状况，坚决不漏一个工序，发现异常后及时找出解决对策。另一方面加强内部管理，集中力量做好了生产运行中的水、电、气等能源的调配工作，确保高产不受其他因素影响。

为了高产的连续稳定运行，分厂综合管理提档升级，敢于揭短亮丑，自我加压，自我革命，不断推出管理新举措。开展全员大培训活动，线上线下同步进行；实行管理人员包班组活动，即包思想稳定、包生产管理、包安全环保、包现场管理、包劳动纪律管理等，落实各级人员管理责任，提高全员文化素质；利用班前班后会宣贯学习公司、分厂两级会议精神，规章制度，通报各类检查情况，做到全员覆盖。班后开展桌面推演，锻炼生产过程突发事故的应对能力。

面对坚挺的原料市场，磷铵的生产成本大幅升高。夺取稳产高产，降低消耗成本是磷铵适应市场的实际贡献。磷铵分厂以“隐患大排查、管理大提升”为契机，全体干部员工正以昂扬的斗志，比热情、比干劲、比产量、比贡献，稳步推进高产系列积极措施落实落地，降本增效、增产增效，全力打赢稳产高产攻坚战。（磷铵分厂  史华军）