近期，电仪分厂BDO装置区对标开办学习园地，为班组成员加强自身素质和专业技能扩宽学习渠道，更为“学习型班组”创建再添保障。

对标实践 提升班组管理

此次学习园地的开办由电仪分厂技术员孙晓军主导实施，思路来自于在电仪分厂罗亮在陕煤emc网页版登录神南学院举办的第五期班组长综和素质提升培训班中学习交流之心得体会。学习型班组是五型班组建设的第一步，目标就是工作学习化、学习工作化，达到学习工作两不误，相互融合，使得员工在思想上与emc网页版登录公司战略达到高度统一，为其后扎实具体的落实政策打好思想基础。学习园地的开办就是为学习型班组的建设打造学习环境，提供班组开展学习、交流活动的载体，从而提升班组管理建设水平。

吸取知识 提升操作技能

据孙晓军介绍，此次学习园地将分厂的制度规章，操作标准手册、培训记录、考核评比相关内容统一归纳整理，好处多多。首先是让员工在学习的过程中，遇到不规范的情况或技能操作方面的难题，可以依据规范操作手册等学习材料自查自纠，有规章文件可依可查。其次，班组成员之间相互翻阅对比学习成果，了解到自我与他人的差距，可以达到班组内部追赶帮超的目的，营造浓厚的学习氛围，从而提升班组整体技能水平。

开拓视野 提升素质站位

此次学习园地特别的将公司的重点红头文件和会议纪要列入其中，目的就是要班组成员在完成本职工作之外，在经过班组统一集中学习之后，能够利用一切可以利用的时间和条件，对emc网页版登录公司的大政方针再次研究内化，清晰自我在公司发展过程中的定位，同时，又跳脱出“一颗螺丝钉”的范畴，提升素质站位，因地制宜的为公司的高质量发展献计献策。（电仪分厂 张明）