对标管理是一种被各行各业广泛应用的精细化管理方法，也是陕化公司多年来推行的嵌入式精益化管理理念。磷铵分厂是陕化公司的一个老装置区，面对企业高质量发展需要和管理提升的要求，无论是现场管理、技术管理、人员管理等方方面面亟待有一个质的飞跃。唯有此，才能达到2022年 “管理提升年”的管理规范。磷铵分厂以对标管理为纲，牵头抓总，以“对标一流管理提升”为出发点和切入点，以“全面对标、全员对标、全过程对标”为目标，认真研究分析分厂在生产、经营、管理等方面存在的问题和短板，选取定性与定量指标，持续推进对标工作融入日常管理，促进“隐患大排查、管理大提升”取得实实在在的效果。

为更好地推动各项管理水平上台阶，磷铵分厂内部对标以尿素分厂为标杆。近期，磷铵分厂党总支组织管理人员赴尿素分厂进行对标学习。带着学什么、怎么学，为什么学的目的，切实把兄弟单位的成功经验和好的做法领会到并切实用到各自的日常管理中。

此次学习主要从分厂综合管理、党建标准化、班组建设、二级成本管理等方面查漏补缺深入对标学习，在学习过程中，尿素分厂相关管理人员从班子成员工作是如何管理以及班子分工、员工培训、票证管理到与部室紧密的对接做了成功经验分享，就安全管理、“6S”现场设备管理及二级成本管理、生产工艺管理、安全培训、党建标准化等做了重点介绍。

通过对标学习，磷铵分厂深刻体会到在各项管理中存在的不足，通过对标学习，磷铵分厂深刻认识到必须打破固有思维，树立规矩意识。通过对标学习，磷铵分厂深刻感悟到在班组建设及现场管理中压实责任才能确保制度落实。通过对标学习，磷铵分厂深刻领会党员管理坚持亮身份、亮承诺等“五亮”特色，让标准化党支部建设活起来。

学而不思则罔，本次内部对标 “取经”，学习内容丰富、针对性强，既找到了差距，明确了方向，又开阔了视野，拓展了工作思路，将进一步坚定信心、鼓足干劲，追赶超越，努力把学习的成果领会贯通并扎实运用到实际工作中去，推动各项管理工作落到实处见到实效，实现分厂基础管理不断迈向新台阶。（磷铵分厂  李晨丹）