阳春三月，生机勃发。磷铵分厂在新的领导班子引领下，立足创新发展，群策群力，振奋精神，迎难而上，各装置区生产组织相互协调，密切配合，对生产上出现种种“掣肘”合力攻关。

二铵装置自2月15日开车以来，持续满负荷组织生产。截止3月7日连续运行21天，超过历史最好纪录。根据系统当前运行情况看，预计还将持续运行3-5天以上，实际运行周期可达24天，首创磷铵装置有史以来最高纪录。和以往运行周期相比较，本次系统长周期运行避免了2次热洗清理，缩短停车时间24小时。特别是3月份以来，二铵平均日产达到680吨，系统安稳长满优运行周期和产品产量均创历史新高。一铵装置生产料浆法57%二铵也不甘居后，奋起直追，平均日产480吨以上，突破了料浆法粒状系统日产500吨的最好产量记录。

磷铵生产组织要想取得突破，制约因素很多，但更为重要的是人的因素。面对3月份繁重的生产任务，党总支书记、厂长屈小强要求全体管理人员改变观念，创新思维，在长周期优质高产上排除原料、设备等客观因素的影响，多从自身找原因，充分发挥人的主观能动性，进一步提高现场解决问题的能力，尽职尽责，实现优质高产目标。分厂领导班子建立了5人工作沟通群，针对生产组织和管理上的问题，不分早晚双休日，即时在线进行交流探讨，统一思想。对主管磷酸、磷铵装置区的两位副厂长岗位做出对调调整，突出换位思考，全方位掌握各装置区生产性能和提升生产管理能力，彻底避免了过去上下游生产之间沟通不畅的问题，整体生产效率得到大幅度提高。3月2日，磷铵分厂组织班组长以上技术管理人员连夜召开技术研讨会，大家各抒己见，献计献策，讨论热烈，对系统优化提升、改变管理方式提出意见建议20条以上，给3月份生产组织帮了大忙。视频直播让全体人员参与管理和决策，提高了大家干事创业的热情和激情。

时间紧，任务重，磷铵分厂开始了冲刺产量的短跑赛。从生产源头抓起，紧急实施矿场破碎机技改项目，解决磷矿大块破碎难的问题。磷酸工段密切关注系统指标变化情况，随时进行科学调整。利用热洗时间投用新酸槽，实现富余磷酸及时入槽；一槽泵改用冲盘小泵洗涤，达到边开车边洗涤的效果。3月7日晚，二铵装置区挑灯夜战，更换氨站冷水塔添料，极大改善了大浓缩减温减压器水质量差的问题。磷铵上酸管线、料浆管线循环易堵，班班加班清理不过夜。各装置区工段之间精心操作，有序衔接，减少工作失误，延长了运行周期。对于设备易发生发生故障部位提前做好预判，彻底根除隐患。为了提高全员工作积极性，磷铵分厂调整劳动竞赛指标权重，将过程控制、系统稳定、非计划停车和产品产量作为重点考核内容。月产量超过历史记录，劳动竞赛奖励额度提高到150%。

众人划将开大船。磷铵分厂上下一盘棋，全体干部员工迸发出前所未有的劳动创造热情，生产组织呈现欣欣向荣的崭新局面，首季开门红已展露出胜利的曙光。（磷铵分厂 史华军）